塔吊林立、工程车穿梭，这是三个总投资超百亿的战略性新兴产业项目建设现场；技术攻关、数据分析，这是国家级技术中心实验室里的画面……在唐山三友集团，蒸蒸日上的生动实践比比皆是，“争当发展新质生产力典型代表”的愿景正在走进现实。
“我们从企业实际出发，立足自身优势和产业基础，加快推进‘三转’战略（向海洋转身、向绿色转型、向高质量转变），用战略转型来解答‘高质量发展应用题’。”三友集团党委书记、董事长王春生介绍。
把握发展主动权
产业布局有“高度”
三友集团展厅一张产业布局示意图，标注出企业产业升级的清晰路径：过去，三友集团全国首创了“两碱一化”循环经济产业模式，走出了一条资源综合利用、梯级开发的发展道路；如今，在“两碱一化”循环经济产业链基础上，又成功拓展了有机硅新材料产业链、精细化工产业链、新能源新材料“双新”战略产业集群，形成了“三链一群”产业布局，统筹培育新动能和更新旧动能，企业发展活力充分显现。
战略性新兴产业建设热潮澎湃而起——
电子化学品、精细化工、电池级碳酸钠三个总投资超百亿的新项目是三友集团转型升级的代表，重塑着企业的地理新标志。
“项目2023年1月开始谋划，下半年开工，到2024年底部分产品试车运行，创造了集团基建史上用时最短的纪录。”三友集团电子化学品公司总经理郑存强介绍。电子化学品项目的快速推进，成为三友集团产业转型升级“抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，能多干就多干一些”的生动缩影。据了解，该项目主要产品为用于生产芯片、集成电路的湿电子化学品和电子特气，项目建成后可解决高端电子化学品国产化率低、依赖进口的问题，进一步助力京津冀电子信息产业发展。
2024年12月30日，唐山三友蓝海科技公司一期项目开工建设，项目以周边海水淡化厂尾料浓海水及海水为原料，进行海水淡化，生产精制浓海水用于集团现有纯碱生产，标志着三友集团在海洋化工领域掀开了又一崭新篇章。
推进在建项目、加快前期项目、谋划储备项目……在三友集团，产业升级之花正在加速绽放。
创新链与产业链深度融合——
围绕产业链部署创新链，三友集团持续加大研发投入，制定了《研发投入“三年上、五年强”专项行动推进方案》，并把“标志性研发项目‘引领’、关键技术研究‘筑基’、科技成果转化‘增效’”三大工程作为研发投入的重要落脚点。
从谋划实施回收浆莫代尔技术等多项重点标志性研发项目，到攻关无汞触媒等关键核心技术，再到加速精馏节能技术等成果转化进程……三友集团创新智慧充分涌流，真正让科研项目“动”起来、研发攻关“跑”起来、技术成果“转”起来，科技创新对产业转型升级的支撑作用进一步增强。
以科技创新推动产业创新为导向，三友集团积极深化新型创新联合体建设，目前，主导产业全部形成了以院士引领发展、催化产业升级的新模式，并与清华大学等19家院校、与华为等多家头部企业开展深入合作。
全面深化改革
国企改革有“速度”
2024年，三友集团荣登多个国企改革类试点名单：入选国家级制造业新型技术改造城市试点链主企业、国务院国资委国企改革深化提升行动基层联系点企业、国务院国资委“双百企业”、国务院国资委国有企业职务科技成果赋权改革试点、国务院国资委“科改企业”……成为名副其实的“改革先锋”。
成绩的背后，是三友集团对国企改革工作的高度重视，是一系列务实举措的高效落地。
“国有企业担负着政治、经济、社会三个责任，我们要不断深化改革，坚定不移做强做优做大，更好发挥‘科技创新、产业控制、安全支撑’三大作用。”在三友集团召开的深化改革专题会上，王春生的讲话掷地有声。
瞄准“深化国资国企改革，提高国企竞争力”这一目标，经过系统谋划、全局考量，三友集团相继制定下发《2024年国企改革深化提升行动工作重点》《改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》及《工作台账》等多项指导性制度方案，确定了９大方面32类122项改革举措，并将改革任务逐层分解，将改革责任传导至基层单位及关键岗位，形成了全员参与改革的生动局面，让发展活力竞相奔涌。
深化改革大刀阔斧向前进，企业发展蒸蒸日上结硕果。截至2024年底，三友集团国企改革深化提升行动任务总体完成率达到80%，超额完成省国资委阶段性任务目标。
全力推进减碳扩绿
绿色发展有“靓度”
近日，国家级“绿色工厂”——三友集团兴达化纤公司的循环再生纤维生产现场格外繁忙，一缕缕洁白的纤维身姿轻盈地落下生产线。
经过5年的潜心攻关，三友集团化纤公司成功研发出含有50%再生浆粕的循环再生纤维，达到国际领先水平，向着吨产品减碳30%以上目标迈进。2024年以来，循环再生纤维产品凭借其独特的绿色属性、优异的产品品质广受市场追捧，产品销往国内外10余家重点纺纱企业，被30多家国际知名服装品牌采用，产品销量翻了一番。
绿色产品不仅催生了实实在在的效益，还进一步扩大了三友产品的国际影响力。
在刚刚公布的2024年Canopy纽扣排名报告中，三友化纤获得33枚纽扣，在再生纤维素纤维供应商中排名第一，并连续三年保持深绿色衬衫评级，再一次彰显了三友化纤在溶解浆和纤维素纤维行业的领导地位。
除了生产环境友好产品，三友集团还在提升资源循环利用率、发展“绿电+化工”模式上进行了大量有益的探索实践。
集团自备热电厂——三友热电成功开发应用“氢煤掺烧”“热电煤粉锅炉燃烧智能调控”等多项技术，每年可节省9000余吨原煤，减排二氧化碳16000余吨；三友氯碱全力打好从源头降低水耗与加大废水资源利用的节水攻关“组合拳”，烧碱、聚氯乙烯单位产品取水量指标均优于河北省用水定额以及节水型企业指标，并成功入选工信部2024年工业废水循环利用典型案例。
全效挖掘管理潜力
价值创造有“强度”
价值创造是国有企业实现高质量发展的重要内容，是企业提升全球竞争力的本质要求。
近年来，三友集团认真贯彻国务院国资委、省国资委关于对标一流企业价值创造行动有关工作部署，将价值创造行动作为“一把手”工程高位统筹推进，高标准大力度组织行业对标对表，动态优化调整对标指标体系，不断深化价值创造行动深度广度，价值创造呈现出了由“量”到“质”、由“形”到“势”的根本性转变。
聚焦以对标促达标、以达标促创标，三友集团先后赶赴山东、浙江等40余家标杆企业，开展70余次对标交流，有针对性地制定改进措施300余项，并敲定对标提升路线图、时间表、责任人，实施台账式管理、清单式推进，持续提高价值创造能力。
聚焦以完善制度体系促进发展创效，全面构建“1+N”（1即五级三维双动力价值创造体系；N即以子公司为主体，打造多个各具特色的价值创造中心）价值创造总体架构，打造“五级三维双动力”（五级即集团、子公司、车间、班组、岗位五级指标分解体系；三维即创标、追标、超越自我三维对标指标体系；双动力即战略创新作为价值创造的第一引领力，科技创新作为价值创造的第一推动力）价值创造体系，2024年，实现价值创造增效11.2亿元，真正让价值创造力创出效益。
牢牢把握高质量发展这个首要任务，三友集团正以争当发展新质生产力典型代表的姿态加速奔赴产业报国的时代之约。
（于丹阳、班歌）