秦皇岛港股份有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实省委省政府和河北港口集团党委“向海发展、向海图强”决策部署，积极探索企业党建与业务发展有机结合的新途径新方法，通过实施党建与业务“六个融合”，推进“光‘融’秦港”党建品牌成为公司高质量发展的“红色引擎”，为打造世界一流干散货港口企业提供坚强政治保证和组织保障。
党建引领与思想教育相融合
助力公司改革发展
一是高标准强化理论武装。落实党委会“第一议题”、理论中心组学习制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神。聚焦煤炭保供、企业治理、科技创新、人才培养等重点任务，深入调查研究，持之以恒用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。
二是高质量开展党纪学习教育。紧密围绕党纪学习教育任务要求，成立领导机构，制定《关于开展党纪学习教育的工作方案》《党纪学习教育工作提示》，依托理论学习中心组、读书班、“三会一课”等形式，开展专题研讨28次，举办专题党课180次，组织4079名党员参加国务院国资委党纪学习教育专题网络培训班，把党的纪律学深学透，把党纪学习教育成果转化为推动公司发展的生动实践。
三是高效能深化解放思想大讨论。以“解放思想大抓落实、砥砺奋进再建新功”为主题，组织各级党组织围绕全面深化改革、优化营商环境等开展专题学习讨论50余场。各系统、各单位以大讨论活动为契机，积极走访调研上下游产业链单位、海关口岸、上级监管部门，对标先进找不足、补短板，解决制约企业发展的各类问题288项，持续提高港口生产作业效率。
党建目标与发展战略相融合
实现公司既定目标
一是全力保障能源稳定供应。秦皇岛港作为国家“北煤南运”主枢纽港，深入贯彻国家能源安全战略，充分发挥煤炭业务一体化运营优势，统筹多港区和多通道资源，构建能源供应链协同保障体系。加强与铁路、海事、引航、拖轮等部门和单位的合作联动，开辟粤冀电煤运输船舶的“八优”快线，实施“6+N”全天候协调机制，促进供需精准适配和矿路港航电的有序衔接。
二是持续深化港产城深度融合。落实省委十届三次、四次全会决策部署和集团党委要求，全力推进港口转型升级高质量发展，打造港产城深度融合示范样板。2024年5月23日，秦皇岛港东港区煤三期码头、煤四期及扩容码头、煤五期码头获评全国首个“五星级”绿色港区。12月17日，河北省文化和旅游厅发布公告，确定秦皇岛港口工业旅游区为国家4A级旅游景区。
三是积极促进产业协同发展。将党建融入改革发展，稳定传统煤炭运输业务的同时，积极围绕现有产业链和供应链开拓新业务。完善港口功能，提升仓储和粮食接卸能力，2023年9月和今年2月，秦皇岛港东港区粮食输送管廊工程和西港区粮食筒仓项目相继开工建设，竣工投产后，秦皇岛港将具备1000万吨/年的粮食作业能力，为国家“北粮南运”大通道建设再添新引擎。
党的领导与公司治理相融合
完善公司规范治理
一是强化党的领导与公司治理相统一。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，把加强党的全面领导和完善公司治理统一起来。规范企业党组织设置、党建进章程、党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单和“三规则一方案”。强化党的建设“四同步、四对接”，加强党支部标准化、规范化建设，推动形成上下贯通、执行有力的严密组织体系。
二是增强党内决策科学性提升治理效能。严格执行“三重一大”决策制度，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。全年召开党委会36次，研究确定关于企业党的建设、体制机制改革、重大项目建设、干部人才管理等重要事项，确保党委对企业发展战略、重大问题、重要事项的领导把关，推动党的建设与企业改革发展深入融合。
三是坚持不懈压紧压实主体责任。召开年度党建暨党风廉政建设会议，层层压实全面从严治党主体责任。采取现场检查、调阅资料等方式，对所属16个直属党组织2024年落实全面从严治党主体责任、党组织书记履行全面从严治党第一责任人、班子其他成员“一岗双责”情况进行综合考评，推动党风廉政建设责任制落地落实。
组织建设与企业发展相融合
推进重点任务落实
一是夯实基层组织基础。根据机构调整及时优化党组织设置，新成立1个党委，整建制转出3个党总支、1个党支部。召开年度党组织书记抓基层党建工作述职评议会，落实管党治党政治责任。开展庆祝建党103周年系列活动，做好市级、集团级“两优一先”推荐和公司级先进典型评选表彰。
二是激发党建创新活力。建好建强“三合一”创新工作室（党建创新、科技创新、职工创新），充分发挥创新实践中心党建引领作用，统筹安排各直属党组织开展主题党日等活动，将创新实践中心打造成党建领航新阵地。组织召开年度党建创新成果暨主题教育成果交流会，全面展示党建品牌创建成效，推动基层党组织资源共享。
三是推行党建共建区域化管理。开展“领航共建促交流 携手深耕共发展”主题活动，深化“党建共建联盟”创建。将所属16个直属党组织划分为三个党建共建区，积极开展业务圈党建联盟创建行动、产业链党建联盟构建行动、结对式党建联盟组建行动、创新型党建联盟探索行动，实现组织基础同频共振。
党建工作与队伍建设相融合
凝聚企业发展合力
一是全链条提升干部选育管用水平。严格干部选拔任用程序，完善投资企业法人治理结构，加强所属单位中层管理人员管理。在一般管理人员中，按照不超过20%比例推广设立主管，拓宽年轻干部晋升渠道。举办新提任所属单位中层管理人员培训班，累计培训90余人。
二是激发干部职工爱党爱国爱企情怀。组织开展学“四史”、迎国庆升国旗活动，激发广大干部职工爱党爱国爱企情怀。深入挖掘宣传新时代港口先锋模范，召开2024年“河港标兵”先进事迹宣讲报告会，发布《“学标兵 聚合力 奋力冲刺全年任务目标”倡议书》，营造崇尚先进的浓厚氛围。组织2600余名志愿者提供志愿服务，以实际行动彰显国企担当。
三是一以贯之推进作风建设。锲而不舍纠“四风”、转作风、树新风，驰而不息落实中央八项规定及其实施细则精神。加强新时代廉洁文化建设，丰富廉洁教育内容。紧盯公车使用、商务接待、工程管理等七个方面的整治重点，组织自查自纠，推动企业作风建设走深走实。
党建责任与经营管理相融合
提升生产管理水平
一是构建“六大体系”确保运营高效。建立健全风控体系、安全体系、质量体系、预算体系、考核体系、薪酬体系，全面提升公司综合管理能力。推动合规风控体系一体化联动，成为省内首家获得合规管理体系认证的省属企业；开展安全生产治本攻坚三年行动；完善质量体系管理，提升内审能力；以预算为基础推进降本增效；细化分类考核，强化激励约束；薪酬分配向生产一线倾斜。
二是有序推进重点项目建设。推进秦皇岛港西港区22#、23#泊位适粮化改造提升及散粮筒仓项目，建设黄骅港综合港区多用途码头1号、2号泊位自动化改造工程。研究超长期特别国债政策，成功申报“两新”领域4台新能源机车更新资金支持。完成秦皇岛港东港区粮食管廊项目2025年度中央预算内资金申报组卷，梳理未来3年拟实施的重点项目，为申请资金支持打好基础。
三是企业改革走深走实。改革深化提升行动重点任务完成率超过70%，改革经验2次被省国资委国企改革简报刊登。强化股权治理，注销无实质业务企业。出台正式工替代劳务、物业人员奖励方案，全年正式工替代劳务70余人，节约劳务费360余万元。整合集团内煤炭类港口企业股权，完成向托管企业董监高推荐及聘任，代表集团在环渤海煤炭市场统一发声，有效维护集团整体利益。