本报讯（张辉、隋玲玲、陈凤）河北港口集团重组成立以来，聚焦秦皇岛港、唐山港（包括京唐港区和曹妃甸港区）、黄骅港“三港四区”资源整合融合发展，统筹推进物资集中管理，锚定“1234”物资管理目标，推动供应链优化升级，为集团高质量发展提供坚实物资保障。
“1234”物资管理目标，即建强一个采购与交易的数字化基础设施平台，强化供应端到客户端两个端的闭环管理，提升全渠道采购、全品类供应、全寿命周期管理三大能力，抓实抓细集中采购、平台运营、运行保障、风险防控四方面工作。
河北港口集团确立以采购管理领导小组为统领，集采中心为核心，秦皇岛、唐山、曹妃甸、黄骅4个区域采购分中心为支撑的扁平化、区域化组织机构，实现管理脉络清晰、运行协同高效、人才协作共进。制定《集中采购保障运行工作方案》等系列文件，建立覆盖供应商、编码、计划、采购、仓储等全业务领域的制度体系。同时，建设全覆盖、穿透式的检查监督体系，保障各项工作部署落实落地。
采购管理集约化，构建价值创造的生态格局。提出“一纵一横”策略，即纵向压缩供应链，利用厂家直采和战略合作降低采购成本，保障供货质量；横向集成更多优质供应商，实现充分竞争和优胜劣汰。
创新供应链采购策略，制定“集、聚、智、惠”4种物资集采方式。“集”，推进重要战略物资集中采购，其中运输带、钢丝绳、钢轨集采价格较历史分散采购价格分别下降8.9%、6%、11.9%，预计节约成本937万元/年；“聚”，以平均低于官网指导价的价格引入17个华为办公设备、53项海尔品牌产品；“智”，零星物资通过网购平台实现采购全过程可视、可管、可控、可追溯，有效规范采购流程、控制采购价格、降低采购风险；“惠”，引入优质电商，2023年至今年8月，河北港口集团通过京东慧采平台完成办公用品采购4.07万余项，全集团共享质优价廉、送货上门的电商服务。
升级供应链仓储体系。实施选定中心仓、布局分布式前置库、构建智慧仓储管理体系的“一仓一库一体系”仓储模式。
坚持全寿命周期管理理念，以物资管理系统、物资采购平台双平台为支撑，实现供应端与客户端无缝对接，业务流、资金流、信息流、实物流“四流合一”，打造流程规范统一、数据互联互通、决策智慧高效的管理平台。平台涵盖供应商管理、询比价、谈判、招标等业务模块，目前该集团已有70余家单位接入平台，共享优质供应商资源。引入知名优质电商，搭建“平台+商城”多元化、一站式采购模式。
据介绍，河北港口集团将继续建强采购与交易的数字化基础设施平台，持续加载工程项目、设施设备、服务发包、劳务用工、福利等超全品类采购场景，强化供应端到客户端的交互体验，延拓平台价值半径，构建共建、共促、共享、共赢的供应链生态圈，全力打造港口供应链管理样板。