“五个一”赋能提升精细化管理质量

“自从开展‘五个一’活动以来，车站‘学、赶、超’的学习氛围浓厚，标准化作业质量也显著提升。”近日，中铁十五局轨道交通运营公司朔黄铁路运输处太师庄站站长荣绍坤介绍，为加快精细化管理措施落地，该运输处根据中国铁建、集团公司项目精细化管理工作有关办法，结合铁路运维实际，制定了精细化管理推进方案，明确了项目经济管控、降本增效、管理创效等具体实施举措。

该运输处现主要从事国家能源集团朔黄铁路公司的联合运输工作，专业主要涉及机务、车务、工务、小型施工4个方面。近期，运输处从精细化管理各项举措出发，以加快人才培养为轴线，通过每日一题、每周一课、每月一考、每季一练、每年一比的“五个一”形式，高质量推动培训工作落实落地，持续提升职工技术业务素质。

制作业务学习公示栏，设定每日一题跟进栏、月考阶梯图、非正常演练阶梯图、业务红旗手、班组对抗五个板块。据悉，该运输处逐步建立健全员工业务学习考评分析制度，制作了“员工业务能力季度考评表”，每季度对员工的综合能力进行分析，并制定有针对性的整改措施。根据月度学习计划，由相关负责人在每天早晚交接班过程中对班组人员进行提问，以60分为分界线，按照月度考试成绩，将员工姓名分别贴入对应区域内。负责人会针对不同梯队制定分级培训计划，对重点人员持续进行帮扶。同时，结合每季度的非正常演练，该运输处会组织开展班组对抗，并根据对抗结果将各班组名称贴入对应区域，使各班组清晰地看到自己的差距，明确赶超对象。此外，该运输处还把业务红旗手和业务基础较弱的员工组成业务学习“对子”，充分发挥“传帮带”作用。

如今，在“五个一”活动的驱动下，该运输处的人才培养和一流班组建设取得了良好成效，为打造一支高素质、高效率、高执行力的团队奠定了坚实基础。截至目前，该运输处以改革深化提升为动力，持续在精细化管理方面取得新成效。（韩丽娜、党波）