河北日报讯（通讯员张雪）“对供电所绩效工资总额进行差异化分配，能够有效改变供电所‘干多干少都一样’的弊病。”11月16日，国网秦皇岛供电公司劳动组织专业专工在“人资大讲堂”分享人力资源管理创新典型案例。
今年以来，国网秦皇岛供电公司创新探索供电所定员与薪酬分配联动挂钩机制，构建考核结果与工资总额挂钩机制，持续激发员工内生动力。
国网秦皇岛供电公司基于供电所核定定员，计算各供电所冗缺员率。将每个供电所实际冗缺员率与乡镇供电所整体冗缺员率进行比较，高于整体冗缺员率的，按一定比例核减绩效工资总额，低于整体冗缺员率的，按一定比例核增绩效工资总额。此举打破传统“按人头”分配、“干多干少都一样”的薪酬分配模式，促进供电所人员薪资分配更合理，同时倒逼控制用工总量，促进供电所间员工合理化流动。
此外，根据各供电所年度绩效得分情况进行绩效考核兑现，激发各供电所争先意识，持续推动效率效益和管理水平双提升。