涉县交通运输局通达公司大力提升全员素质

“进行试验前，首先要按规范取样，选取材料是否具有代表性，不仅影响试验结果，还会影响路基填筑质量。”8月8日，涉县交通运输局通达公司质量监督科副科长闫石带领实验室人员正在进行土的击实试验学习。这是该科室每周开展“小课堂”的一个缩影。

今年以来，通达公司以“全员素质能力提升”为重点，抓统筹、搭平台、保落实，深入实施人才强企战略，努力打造一支高素质、专业化筑路队伍。

抓统筹。公司年初制定了贯穿全年的“全员素质能力提升”方案，以“大培训”“大练兵”“大比武”“大考核”为落脚点，把素质提升活动分层次、分阶段落到实处。在为各科室购置相关书籍，完善“读书角”等软硬件设备设施的基础上，领导干部和行家里手也根据各自领域特长划分业务板块，纷纷登台主讲，充分发挥“职工大课堂”“科室小讲堂”的优势，为员工提供各种“营养大餐”。今年1-8月份，已开展招投标、预决算、计算机等10余个板块知识培训30余次，实现了技能培训的全员全覆盖。并通过“一带多”“师带徒”等活动，培养机械操作人员、测量人员等专业技术人员20余人，加速了年轻员工的成长，也为公司可持续发展积蓄了后劲。

搭平台。在搭建自主学习、技术指导、技能竞赛、合作交流等平台的基础上，公司还通过自营沟盖板制作、片石浆砌小挡墙施工等，创新发展途径，拓展练兵舞台，培养了一大批会施工、懂技术、能管理的专业施工人员和专业施工队伍。同时，鼓励员工积极参加相关专业技术资格考试，通过“一次性奖励”“月度奖励”“特殊贡献奖”等，极大调动了员工学技术、练技能、增才干的热情。截至目前，公司70%以上人员拥有工程师、高级工程师、安全生产管理员、二级建造师等专业技术资格证书，很多员工还实现了“一专多能”。

保落实。公司推行了全员“双向选择”新举措，打破原有岗位及人员设置界限，对公司中层以下干部员工的岗位职位重新“大洗牌”，进行了一次横向到边纵向到底的人力资源管理大变革，通过“双向选择、优化组合、人岗相适”，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有平台，进一步激发全员内驱力和干事创业热情。不仅如此，还以“大干百天创佳绩”劳动竞赛活动为“助推器”，通过“五比五促”，加速全员素质提升的同时，也促使工程质量、工程进度实现了新突破。

（张转移、李竞芳）