为创建优质精品工程，近日，中国一冶在津召开天津区域标杆示范项目观摩会，活动由天津分公司金钟河大街南侧片区城市更新项目承办。
“要围绕标准化、精细化、智慧化补齐短板，加强有效沟通。”会上，集团公司副总经理张小强就做好项目履约管理提出四点要求，包括系统加强项目策划、工程总承包管理、项目全过程成本管控、资源采购管理、学习型综合型人才培养、项目风险管控能力建设；持续强化隐患排查，坚决遏制安全事故发生；贯彻公司“六个必须坚持”要求等。
各单位项目负责人以项目履约为主题进行经验交流，对项目工程进度管理目标、质量目标、技术管理要点、技术创新等方面进行了详尽分享，提出了过程中遇到的问题及解决措施。天津分公司党委书记、总经理高伟表示,天津分公司将以标杆示范工地的打造引领整体项目履约管理能力的提升。集团公司相关部门则围绕项目履约管理工作，就履约检查的问题、完善体系建设、加强基础管理、项目履约方案编制、安全质量管理等方面进行了交流。
新报记者 安元 通讯员 陆春艳