□ 中国妇女报全媒体记者 姜军旗
春日的三晋大地，生机萌动。
在吕梁山区的农家院里，几名妇女围坐在一起，手中针线上下翻飞，不多时，原本普通的布料变成精美的布老虎；在太原的社区活动室，一场关于HPV疫苗接种的公益讲座刚结束，一名母亲拉着妇联干部的手连声道谢；而在运城的电商直播间，一名“村播”大姐正对着镜头推销自家小米，订单提示音此起彼伏……这些看似零散的瞬间，正是“晋姐·小而暖”项目的落地场景。
“‘晋姐·小而暖’项目的设立目的就是要通过实施一批精准务实、温暖可及的服务项目，将‘小温暖’汇聚成服务高质量发展的‘大能量’。”山西省妇联党组书记、主席郝慧琴说。
树立和践行正确政绩观，要重实干、做实功、求实效。从技能培训到健康守护，从家庭教育到应急科普，“晋姐·小而暖”的十个子项目桩桩件件都对准了妇女儿童的急难愁盼。
“妇联工作的成效，最终要由妇女儿童的获得感来检验。”项目方案中的这句话，正是树立和践行“为民造福是最大政绩”在基层最朴素的注脚。
聚焦急难愁盼 实现“精准滴灌”
“以前也搞培训，但有时是‘我们有什么就教什么’。现在不一样，得先搞清楚大家最缺什么。”谈及“晋姐·小而暖”子项目“晋姐大篷车·技能进乡村”，一名基层妇联干部坦言其转变。
在制定方案前的摸底阶段，调研人员发现，不同地区妇女的需求差异很大。有的地方手工基础好，缺的是设计和销路；有的地方农产品丰富，但妇女不懂电商；还有的村子留守妇女多，她们最需要的是时间灵活、能在家门口增收的门路。
充分调研之后，“晋姐大篷车”的课程从原来的“通用版”变成了如今的“定制版”。在刺绣之乡，培训侧重图案创新和品质把控；在小米产区，重点讲解电商运营和包装设计。100场培训，每场不少于10个课时，目标是让参训女性“掌握1项实用技能”。同样的“需求思维”贯穿“晋姐·小而暖”所有子项目。面对农村困境女童的健康隐患，“晋姐绿丝带”项目借助互联网公益，为1000名9~14岁女童申请接种HPV疫苗提供支持。针对基层维权服务分散的痛点，“晋姐护航”项目在全省117个县各选一个试点村（社区），开设集普法、调解、心理咨询、法律援助于一体的“维权集市”，把专业服务送到妇女家门口。
这种清单式、项目化的推进，确保了有限的资源精准投放到最需要的群体身上，破解“大水漫灌”和供需错配的问题。
念好“联”字诀 当好“娘家人”
如何念好“联”字诀，有效整合社会资源，是妇联工作取得成效的关键。
“晋姐·小而暖”项目能够落地，同样在于能跨界协同，构建起“妇联+”的共生生态。这体现了一种务实的政绩观：不追求大包大揽的“独家功劳”，而是甘当“连接器”，通过整合资源、激发活力，把事情办实、办久。
在晋中某社区的“晋姐家政”示范点，运营团队由妇联干部、家政公司指导员、社区志愿者和“宝妈”顾问共同组成，确保了服务的专业与可持续。资金上，项目也汇聚了政府购买、公益合作、企业支持等多方来源。
“晋姐村播”项目是协同的生动缩影。妇联不仅为筛选出的村播达人提供资金和培训，还协调电商平台、物流企业甚至专业律师提供支持，形成“娘家团队”式的全方位扶持。
这种将组织优势、专业优势和市场活力相结合的“聚沙成塔”模式，让“晋姐·小而暖”项目超越了单次活动，获得了长效生命力。它印证了正确的政绩观不在于妇联自己干了多少，而在于通过有效协同，最终为妇女群众带来了多少实实在在的福祉。
做好小事实事 着眼长效机制
妇联工作，怎样才算有政绩？是活动场次、培训人数，还是简报数量？“晋姐·小而暖”项目给出了不同答案：看能否解决真问题，能否留下可持续的服务能力。
项目方案中，“实施步骤”清晰具体：调研设计、启动部署、全面推进、督导评估、总结推广。尤其强调“督导评估与动态优化”贯穿全年，并要求在“总结推广”环节“推动成熟项目纳入常态化服务体系”。这意味着，项目从一开始就摒弃了“一办了之”的思维，着眼于长效机制建设。
这种对“长效”的追求，体现在对“品牌”的珍视上。十个子项目，全部冠以“晋姐”之名。这不仅是称呼，更是一种承诺和积累。
在长治市潞州区的一场“晋姐润万家·家庭教育进社区”活动后，组织者并未立即撤场，而是建立微信群，持续推送育儿知识、邀请专家在线答疑，让服务得以延续。省妇联希望通过扎实服务，让“晋姐”成为群众信赖的品牌，让“有困难找晋姐”从口号变为下意识的选择。
小处入手，暖入人心。“晋姐·小而暖”项目在妇女儿童生活的细微处，编织一张柔软坚韧的支持网。这张网的价值在于真正“兜住”群众的急难愁盼，让温暖细水长流。