□ 本报记者 刘 昕
中国工程设计咨询企业出海，正在告别“单打独斗”。
2026年服贸会首次为工程设计咨询设立“出海”专题论坛。在这场以“设计出海·链动全球——构建工程设计咨询国际化新生态”为主题的论坛上，中国工程设计咨询企业出海战略联盟（简称“联盟”）正式发起成立，《中国工程设计咨询企业“出海”倡议》同步发布。联盟由上海天强管理咨询有限公司牵头，联合国内外标杆企业共同发起，打造“政策—项目—金融—法律”一体化出海服务平台，推动企业从“单点突破”走向“协同出海”。
一组数据折射出这份工作的时间紧迫感：2026年上半年，中国对外总承包完成营业额7012亿元，同比增长7.4%；在《工程新闻记录》（ENR）TOP225榜单中，2025年中国企业海外设计营收85.4亿美元，同比大增42.3%。规模在涨，但“承包强、设计弱”的格局并未根本改变。
窗口期已至，短板仍在
当下，全球经贸格局深度调整、共建“一带一路”走深走实，行业正迎来“能力出海”战略升级的关键窗口期。然而，面对国际标准对接、属地化合规、投融资障碍、法律风险等系统性挑战，单家企业“借船”出海、低价互耗的老路已难以为继。
服贸会将这一论坛定位为国家级对话交流平台，把政府部门、行业组织、工程企业、设计咨询机构与专业服务机构汇聚一堂，正是基于这样的共识：出海不能再靠单打独斗，而要以机制化的行业共同体，把分散的专业优势组织为整体竞争力。
联盟并非一次性活动，而是机制化运作的行业共同体。由上海天强管理咨询有限公司发起的该联盟，联合27家首批共同发起单位成立，覆盖国际工程咨询机构、工程设计咨询企业、行业协会与专业服务机构四大类。
四个维度提供常态化服务
联盟的核心使命，是将论坛政策解读、需求对接、产品推介、对话交流的四位一体模式转化为常态化服务。
在政策与合规维度，要推动企业从“被动应对”到“前置合规”。开展政策解读与属地化合规辅导，帮助企业适应国务院837号令等新规确立的“穿透式审查”与全要素红线（覆盖环评、劳工、数据出境、反腐败、制裁清单等领域），把合规嵌入投标—履约—退出的每一环。
在项目与需求维度，要把“市场机会”转化为“可接订单”。建立常态化需求发布与对接机制，推动企业以“联合体＋分工”整体出海，以设计为牵引整合形成交钥匙合力，规避同台低价互耗。
在金融与信保维度，要降低应收账款与汇率风险。针对海外项目融资难、保函与保险成本高、美元加息推高融资成本等约束，链接政策性金融与信保资源，倡导“金融＋信保加持”模式，协助企业开展融资、汇率对冲与保函管理，把单一企业的资金压力转化为生态共同体的风险共担。
在法律、标准与能力维度，要补齐“设计弱”的底层短板。聚焦中外技术标准互认与中国标准“走出去”，提供全链条风险防范与法律、税务、保险等专业资源链接；以能力建设为抓手，推动国际化培训、国别与赛道研判、复合型人才与本地化团队梯队建设，依托“企业出海就绪度测评”等工具，帮助企业精准定位能力缺口、制定出海路线图。
与会嘉宾认为，倡议的发布与联盟的成立，标志着中国工程设计咨询出海迈入“生态共建”的新阶段，更多中国企业将把长期积累的专业能力转化为国际市场竞争力——让中国设计、中国技术、中国标准、中国服务，真正走向世界。