■ 本报记者 李子晨
2026年的智能穿戴市场，正站在一道分水岭前。
一面是AI技术的加速落地：苹果在watchOS 27中上线Siri AI，三星Galaxy Watch强化心电监测，佳明推出无屏设备Cirqa，AI似乎已成行业标配。另一面却是市场的冷静反馈：Omdia报告显示，2026年第二季度全球可穿戴腕带设备出货量同比下降2%。
这一热一冷的背后显现出，当心率、血氧、睡眠监测几乎成为所有智能手表的标配时，用户对这类产品的兴趣也不再高涨。
“血压偏高了，手表告诉你一个数字，然后呢？”一位行业观察人士指出，问题不在于数据采集能力——行业已经做得足够好。问题在于，数据采集后，怎么把它变成用户能听懂、能行动的健康指导。从“测得到”到“用得上”，正成为可穿戴行业集体面对的“最后一公里”。
硬件赛道趋于饱和 数据采集已不是瓶颈
纵观可穿戴行业的价值链，可以分为三层：第一层是硬件传感器的数据采集，第二层是数据解读、生成健康评分与报告，第三层则是风险识别、预警、联动服务的干预闭环。
当前，可穿戴腕带设备的头部品牌在数据采集层面已经接近能力天花板。苹果ECG、华为TruSeen系列算法经过多轮迭代，不断向更高监测精度迈进；三星、Whoop、Oura等厂商也在持续打磨传感器与生理算法。
同时，AI技术正在大规模落地可穿戴终端，但应用大多集中于语音交互、运动识别、消息处理等场景，在健康领域大多止步于数据统计与报告生成。虽然交互体验可以快速转化为产品卖点，但要做到健康干预，则需要临床数据积累、医疗器械合规认证，研发周期长、落地难度大。
不少消费者都有这样的体验：手表弹出血压偏高、睡眠异常的数字，看完之后却不知道下一步该怎么做。大量监测数据仅保存在设备与App中，似乎只是“躺在屏幕里的数字”。当设备捕捉到生理指标异常，该向谁提醒、如何处置、怎样联动服务，这第三层的能力也是行业普遍存在的短板。
消费者的反馈也在影响市场风向的悄然改变。单纯比拼传感器参数的竞争慢慢退潮，行业竞争重心逐步转向数据应用与服务闭环。一个明显信号是，越来越多消费级可穿戴产品正在主动申报医疗器械认证。二类医疗器械注册需要严格的临床验证，和消费电子快速迭代的商业逻辑存在冲突，但获得认证意味着监测数据具备临床参考价值，是迈向健康干预的重要门槛。
从“事后记录”到“事前预判”
传统消费级可穿戴更多是“事后回溯”，记录已经发生的身体状态；面向慢病、心脑血管风险的守护，则需要建立个人健康基线，识别指标长期变化趋势，实现风险趋势的提前识别。
以SKG近期推出的“小警卫”手表为例，这款获得国家二类医疗器械认证的产品，其核心逻辑并非单纯的数据记录，而是基于连续7天、每天8小时以上的佩戴数据建立个人健康基线。当指标连续3天偏离正常范围但未达阈值时，系统会提前触发趋势异常提示。这种机制可重点识别心梗、脑梗等重大健康风险的早期变化。这种“预判”而非“记录”的思路，标志着AI角色正从“助手”向“守护者”发生范式转移。
不过，再好的监测数据，如果没有触发真实干预链路，价值便大打折扣。可穿戴健康的理想闭环应当是“采集—分析—提醒—干预—关怀”，不只告诉用户身体发生了什么，更要搭建起本人提醒、亲友联动、专业健康服务跟进的完整链条，把冷冰冰的数据转化为实实在在的守护力量。
北京丰台区62岁的刘女士就亲历了这套机制发挥作用。此前她时常头晕却并未重视，智能手表持续捕捉血压异常，多次向本人发出提醒，但没有引起她的警觉。随后，设备通过亲友联动机制，向她身在大连的儿子发送了提醒短信，7×24小时健康服务团队也主动介入联系家属。家人及时督促她就医，检查发现服药后血压仍处于高危区间，医生表示干预及时，避免了潜在的健康隐患。
让数据转化为行动
多方协同发力破解痛点
业内人士认为，可穿戴健康产业的发展，一头连着消费电子产业创新，一头连着国民慢病预防的民生需求，打通从数据到干预的鸿沟，需要企业、监管、医疗机构协同发力。
对于企业而言，要跳出“硬件参数内卷”思维，树立“硬件+算法+服务”一体化思维。一方面尊重医疗客观规律，重视临床验证，厘清消费级监测与医学诊断的边界；另一方面要立足垂直场景深耕，构建预警、提醒、人文关怀、健康咨询的完整服务链路，把产品从单纯的监测工具升级为健康守护系统。AI应用也不能只停留在交互层面，要向健康深水区下沉，围绕真实健康风险做算法打磨。
监管层面，需持续完善智能可穿戴健康产品标准体系，优化医疗器械注册审批路径，引导行业合规创新。同时，强化健康数据安全保护，筑牢用户隐私防线，严厉打击虚假宣传，营造规范有序的市场环境。
医疗端则要探索院内外数据打通的可行路径。可穿戴设备的数据可以作为居家监测参考，探索建立可穿戴健康数据与基层慢病管理的对接机制，助力家庭、社区的慢病早筛早防。
智能可穿戴设备的下半场，比拼的早已不是硬件参数，而是数据价值转化的能力。从“测得到”到“用得上”，从单纯记录身体数据，到提前识别风险、推动及时干预，这个“最后一公里”，考验的是技术实力，更是企业的责任担当。