在粤港澳大湾区的建设热潮中，中铁十五局碧海观山花园项目部始终将安全生产置于首要位置，深入贯彻落实上级各项决策部署，以“强化终端安全管控”为核心抓手，通过构建严密的责任体系、推行本质安全建设、深化隐患排查治理，走出了一条具有项目特色的安全发展之路。
压实责任，构建全员参与的“大安全”格局。 项目部建立以项目负责人为第一责任人的安全生产领导小组，将安全责任层层分解。从领导班子到各部门，从分管负责人到一线作业人员，全员签订安全生产责任书，形成了“层层负责、人人有责”的网络安全保证体系。为确保制度落地，项目领导班子坚持以上率下，带头开展班前教育，带头深入现场排查隐患，带头执行关键工序带班作业。这种“一级做给一级看，一级带着一级干”的示范效应，有效激发了全员参与安全管理的积极性，营造了“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。
源头治理，筑牢本质安全的“硬核”防线。在安全管理中，项目团队坚持“治本攻坚”，从人员素质、设备性能和现场标准化三个维度入手，筑牢安全生产的“防火墙”。在人员管理上，严把“入口关”。严格落实新进场人员资格审核与体检制度，坚决清退不符合岗位要求及患有禁忌症的人员；积极推进实名制信息化管理，利用智慧建造平台，实现对所有进场人员的动态监管，确保“人证合一”。另外，通过建立标准化的安全培训室和独具特色的“安全反省屋”，进行沉浸式警示教育以及“四卡一规”培训，让安全理念入脑入心。在设备管理上，坚持“科技兴安”。针对施工现场的大型机械设备，大力推行本质安全化改造，安装倒车影像、雷达监测、黑匣子监控等智能装置，实时监控设备运行状态。对于塔吊、施工升降机等特种设备，严格执行进场验收、定期检测和维护保养制度，坚决杜绝设备“带病”运转。同时，积极应用智慧用电技术，对施工现场的临时用电进行实时监控，有效预防了触电和电气火灾事故。在现场管理上，坚持“样板引路”。项目部还创新设置现场语音播报系统，在关键时段、关键部位自动播放安全提示，让安全声音时刻萦绕在工人耳边。
严查细改，织密风险防控的“立体”网络。项目部建立了一套行之有效的隐患排查治理机制，通过“日、周、月”三级检查制度，以及项目部、监理、业主三级联动机制，确保隐患无处遁形。专职安全员每天对施工现场进行全覆盖巡查，重点盯防起重吊装、脚手架搭设、深基坑开挖等危险性较大的分部分项工程。每周，项目部联合监理单位开展专项检查；每月，邀请业主单位进行综合大检查。对于检查中发现的问题，建立隐患台账，实行“清单式”管理，明确整改责任人、整改措施和整改时限，确保隐患整改“闭环”管理。针对建筑行业的季节性特点，项目部还建立了完善的应急管理体系，编制了涵盖触电、火灾、坍塌、防汛防台等各类突发事件的应急预案，并定期组织实战演练。通过常态化的演练，项目团队的应急处置能力得到了显著提升，确保在关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。
中铁十五局碧海观山花园项目部在安全管理上的综合举措获得了显著成绩，先后荣获各级的多项荣誉。下一步，项目团队将持续深化终端安全管控，不断提升本质安全水平，为中铁十五局的高质量发展贡献力量。（李 斐）