中铁建设华东公司以高质量人力资源管理赋能“十五五”开局

人才是第一资源，是企业高质量发展的核心引擎。“十四五”以来，中铁建设华东公司党委深入贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管人才原则，以深化改革激发活力，以机制创新破除壁垒，系统构建了覆盖全员、导向鲜明、充满活力的人力资源管理体系。2026年伊始，公司出台《关于将劳务派遣员工纳入职级薪酬体系管理的通知》，在打通各类人才职业发展通道上迈出关键一步，为奋力开创“十五五”高质量发展新局面提供了坚强的人才支撑。

坚持党管干部，严把选人用人“方向盘”。华东公司党委始终将政治建设摆在首位，严格落实国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“20字”要求，确保干部队伍政治上绝对可靠。公司持续深化“三项制度”改革，树立“重实干、重实绩、重担当”的鲜明用人导向，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为常态。2025年，公司累计调整干部108人次，其中10名优秀骨干通过公开竞聘脱颖而出，进入后备人才库或走上关键岗位，有力激发了干部队伍干事创业的内生动力。

坚持人才强企，构建梯队培养“蓄水池”。聚焦企业转型升级需求，华东公司着力破解“兵多将少”等结构性矛盾，以系统思维推进人才梯队建设。公司强化“应评尽评、应考尽考”机制，将职称评审、执业资格取证与任职晋升紧密挂钩，2025年共有58人通过初、中、高级职称评审，28人通过一级建造师资格考试，专业人才队伍不断壮大。同时，公司加大新兴产业领域专业人才的引进与培养力度，围绕通信配套、新能源路灯等项目实战练兵，着力打造“一专多能”的复合型骨干梯队，为拓展新基建、绿色低碳等新兴业务储备了核心力量。

坚持绩效导向，用好考核激励“指挥棒”。华东公司刚性执行全员绩效考核，将考核结果与职级升降、薪酬调整、评优评先深度绑定，切实形成“收入比贡献、岗位靠竞争”的良性循环。公司强化工资总额全过程管控，优化薪酬分配结构，确保激励精准有效。通过将成本指标、管理目标层层分解至各业务环节，并与GS考核强关联，真正实现了“人人扛指标、全员控成本”。

坚持机制创新，打通全员发展“大通道”。为破除身份壁垒，畅通各类人才成长路径，2026年初，华东公司创新出台《关于将劳务派遣员工纳入职级薪酬体系管理的通知》，将劳务派遣员工全面纳入公司统一的职级薪酬管理体系。此举首次将劳务派遣人员的晋升与发展，与其工作年限、学历背景、职称资格、绩效考核结果及专业成果等综合素质紧密挂钩，实现了与正式员工在职业发展通道上的“并轨运行”。这一覆盖全员的职级管理体系，不仅极大地激发了广大劳务派遣员工的归属感、积极性和创造力，更彰显了中铁建设华东公司“以人为本、唯才是举”的用人理念，为企业构建了更加稳固、多元的人才“蓄水池”。

“站在‘十五五’开局的新起点，我们将认真落实公司人才发展要求，以更宽的视野引才、更实的举措育才、更大的魄力用才、更优的环境留才，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，为项目体制增项提供人才保障。”中铁建设华东公司第十三党支部书记刘士强说道。（张新宇）