日前，在江西省靖安县宝峰镇的崇山峻岭间，由中铁十五局集团有限公司承建的江西洪屏抽水蓄能电站二期项目施工现场，机械轰鸣声此起彼伏，运输车辆穿梭如织。作为“十四五”规划重点实施项目及江西省能源结构调整的关键工程，洪屏二期项目的主要建设内容包括水库、输水系统、地下厂房系统及地面开关站等。建成后，该电站将承担电网调峰、填谷、储能等重要任务，对保障区域能源安全、推动地方绿色经济发展等具有深远意义。面对这一艰巨而光荣的使命，新春伊始，中铁十五局洪屏抽水蓄能电站项目部迅速从“节日模式”切换至“战斗模式”，以“开局即决战”的奋进姿态。
为确保复工安全有序，项目部构建了多层次的复工保障体系。一是严把“人员准入关”，所有返岗人员全部接受三级安全教育及健康体检。二是强化“物资设备关”，机械设备已完成全面维保与调试，第一时间投入施工生产；物资部门提前锁定水泥、钢材等主材供应渠道，确保存量充足、增量不断。三是疏通“作业面梗阻”，针对冬季施工可能留下的隐患，技术团队提前一周介入，对洞室围岩、边坡稳定性进行复测。
项目部创新开展“复工复产安全提升月”活动，扎实开展“复工复产第一课”。活动摒弃了传统的“读文件”模式，转而采用“案例复盘+现场实操+应急演练”的组合拳：通过召开“收心会”剖析典型事故案例，由项目负责人带头深入一线讲风险，组织全员观看警示教育片并签订安全承诺书。与此同时，项目部立即组织开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查。检查组分为临时用电、机械设备、消防保卫、高边坡作业四个专项小组，进行拉网式检查。针对排查出的问题，建立“整改销号清单”，明确责任人、整改措施和完成时限，坚持“不安全不生产、隐患不消除不复工”，真正将风险消灭在萌芽状态，为项目大干快上营造了坚实的安全屏障。
在复工复产推进会上，项目部深入学习贯彻公司2026年度工作会议精神，重点落实“八个管好”要求，并将精细化管理理念融入施工全过程。会议强调，要以“零缺陷”为目标，严把工程质量关。针对地下厂房开挖、混凝土浇筑等关键工序，项目部升级管控措施，严格落实“三检制”和现场终检制度，引入数字化监控手段，对施工参数进行实时采集与分析，确保施工标准不降、规范不减。同时，项目部将“质量终身责任制”贯穿始终，推行质量样板引路制度，让每一位建设者都成为质量的守护者。
此外，针对部分管理人员存在的“等靠要”思想、现场精细化管理“有形缺神”，以及内外协同效率有待提升等短板，项目部制定了专项提升方案。通过推行“首问负责制”和“限时办结制”，倒逼管理效能提升；通过优化资源配置与360度考核机制，打破部门壁垒，确保管理无死角、执行无盲区。项目负责人表示，2026年是洪屏项目由“点”向“面”全面铺开、由“浅”入“深”攻坚克难的转折之年，必须推动精细化管理从“有形”向“有神”转变，不断强化全链条成本管控。
站在新的起点上，中铁十五局江西洪屏抽水蓄能电站二期项目的全体建设者正以“闯劲”破解施工难题，以“干劲”狠抓工作落实，奋力开创项目高质量建设新局面，书写属于中铁十五局的崭新篇章。（叶阳文 冯春利）