深耕产业赛道 筑就合作共赢产业赋能之路

当前，大健康产业已迈入高质量发展新阶段，从单一产品竞争、概念营销竞争，全面转向产业链整合、商业模式创新、产业资源协同的体系化竞争时代。在产业升级与商业重构的双重浪潮下，深圳微康大健康生物科技有限公司依托成熟的商业增长模型、高效的市场运营体系，实现了在细分产业领域的稳步扩张与价值跃升。在这一路高质量发展的背后，公司市场总监孙岩以战略引领、跨界融合及品牌赋能为核心抓手，走出了一条极具示范价值的产业赋能与商业共赢之路。

战略引领：以具体项目激活增长动能

产业发展的核心，在于精准的战略布局与可落地的商业项目。公司坚持以宏观产业趋势为导向，以区域市场需求为锚点，用实打实的商务合作与项目落地，构建稳定可持续的市场增长模型。

2025年，公司与华昇企业管理咨询（广州）有限公司达成项目合作，聚焦检测服务领域的商业化落地，最终完成145个检测项目的全域合作落地，直接推动公司在广州地区的市场覆盖率与客户渗透率提升30%，实现了区域市场的规模化突破。这一合作不仅是单一业务的拓展，更是公司在华南地区产业布局、渠道下沉、商务合作模式的重要里程碑，为后续跨区域、跨领域的产业扩张奠定了坚实基础。

在产业竞争中，人才与团队是核心的商业资产。公司始终秉持“机制赋能个体、体系凝聚合力”的管理理念，将团队打造视为公司产业竞争力的核心工程。公司搭建了系统化专业培训体系、贴近一线的商务实战演练机制、基于成员优势的个性化成长路径，从产业认知、商务谈判、项目管理、客户运营等多个维度，全面提升团队的综合作战能力。

“团队是企业参与产业竞争的核心竞争力，没有高效的机制，再优秀的个体也无法形成产业攻坚的合力。”公司的人才培养体系，目标不仅是完成销售指标，更是锻造一支懂产业、通商务、强执行、能攻坚的产业营销铁军。公司团队不仅超额完成华昇项目的商业目标任务，更以连续两年的亮眼业绩印证实力：孙岩本人2024年斩获“年度销售之星”“优秀员工”双重荣誉，2025年蝉联“年度销售之星”，以个人表率与团队战绩，筑牢了公司产业扩张的人才根基。

跨界融合：以落地项目搭建合作桥梁

面对产业协同趋势，公司积极推动企业与院校、行业伙伴的深度合作，构建共赢生态。2024年3月，公司与南方医科大学基础医学院合作，针对高校科研需求，制定“高标准技术规范+全流程闭环服务”方案。这一模式不仅精准匹配科研全周期需求，更打通了“科研—技术—产业—市场”的转化通道，为产学研商业化落地提供了范本。

在产业资源整合中，公司搭建“渠道共享+技术协同”合作体系，借助合作方的渠道资源，将技术渗透至更多基层场景，实现业务拓展与价值提升的双赢。

品牌赋能：以实战案例提升行业影响力

在品牌建设上，公司坚守“品质为基、口碑为魂”的理念，以具体项目实践为核心开展行业交流。公司积极与行业各界精英交流探讨，分享公司的实践经验与创新成果，同时吸收借鉴行业先进理念与技术。此外，公司充分发挥自身影响力，推动公司与优质企业达成初步合作意向，进一步拓展了行业资源，为品牌赋能增添了新的动力，也为推动产业高质量发展贡献了自身力量。

如今，公司不仅通过华昇、南方医科大学等项目实现业绩增长，更以跨界合作推动大健康产业协同发展。她用实际行动诠释了新时代企业管理者的责任担当，展现出大健康从业者深耕产业、开放共赢的精神风貌。（柳怡畅）