痛点：积分激励导向作用有限，员工工作积极性不高
妙招：完善班组量化积分奖惩细则，增设岗位职责外的动态工作赋分
刘冬娅 苏珈毅 李 东
“焦页184号集气站流程区除草完毕，给予宋庆文50积分奖励！”“焦页183号集气站排水沟清淤、仪控室工具规整完毕，给予翟江平25积分奖励！”每到傍晚，江汉油田涪陵页岩气公司巡检十四班的工作群就格外热闹，一条条工作积分提示不断刷屏。
员工通过生产智能管控平台实时查看积分，当天干了多少工作、获得多少积分一目了然。面对本职工作外的站场各项事务，大家一改过去被动等待任务指派的状态，主动找活儿干、抢着干，积极申领各项工作赚取积分，班组干事创业的氛围日益浓厚。
今年以来，涪陵页岩气公司在原有量化考核基础上，完善班组量化积分奖惩细则，增设岗位职责外的动态工作赋分，再把巡检质量、隐患排查发现、问题整改闭环、站场标准化维护等工作细化赋分，干什么活儿、得多少分一目了然。
过去积分激励导向作用有限，受个人能力差异影响，班组内出现部分员工任务繁重、部分人员无从发力的现象。新的积分机制有效破解这一难题，不论资历深浅、能力高低，人人都能找到属于自己的“加分赛道”。站场标准化提升、隐蔽隐患排查、关键设备保养，哪怕是杂物清理归位、工具定置摆放，一件件具体工作都可以转化为实实在在的积分。
生产智能管控平台实时更新员工积分，系统公开透明接受全员监督，月度积分排名直接与绩效分配、评优评先挂钩，切实落实“多劳多得、优绩优酬”，员工由“等活儿干”转变为“抢活儿干”。