主动适应深化改革、转型升级新形势，加快构建“大共享”体系；积极落实提质增效、成本领先新要求，实现优质高效低成本；坚定实施数智赋能，推进“四个中心”建设；凝聚全员奋进合力，保障改革任务落实落地，持续做强体系、做优服务、做深数智，全力服务集团公司改革大局。
贾益群
集团公司领导干部会议进一步吹响了坚定不移将改革进行到底的号角，动员全体干部员工坚决打好改革赋能攻坚战，凝心聚力奋进二次创业新征程。会议对共享服务支撑集团公司改革发展提出新的部署和要求，强调要推动共享业务高质量发展，推进“大共享”服务整合优化、扩能提质，提升集约化、专业化、一体化保障能力。共享服务公司深入贯彻落实会议精神，持续做强体系、做优服务、做深数智，全力服务集团公司改革大局。
主动适应深化改革、转型升级新形势，加快构建“大共享”体系。围绕集团公司管办分离、职能融合的改革支撑需求，积极拓展“大共享”业务边界，严格对标集团公司管理制度规范，细化业务承接方案、规范操作流程、健全质控体系，确保各项工作经得起检验。深度对接直属企业改革重组支撑需求，立足企业经营管理痛点和改革堵点，扎实做好核算报表架构优化、标准化体系搭建等基础保障，提供财税咨询、专项培训、数据分析等高价值服务，加快实现从基础支撑向价值赋能转型升级。坚持“成熟一项、承接一项”，统筹推进财务、人力资源、IT、石化党建平台、石化商旅平台等主营业务协同开展，有序拓展税务、法律、内控、档案等新业务，推动“5+N”业务布局落地见效。
积极落实提质增效、成本领先新要求，实现优质高效低成本。牢固树立市场意识、竞争意识、全局意识，统筹内部服务提质增效与外部市场拓量增收，全力构建质量更优、效率更高、贡献更大的共享服务新模式。完善服务评价、问题整改、迭代提升的闭环机制，敏捷响应集团公司、直属企业各类服务需求，力争打造更多规模化、可持续的标杆服务项目。重点向数据分析、决策支持、流程诊断、风险管理等专业化和价值链高端服务延伸，增强对主业发展的支撑能力和价值贡献。拓展可持续、更稳固的客户，在市场磨砺中锻炼队伍、提升能力、擦亮品牌，在拓展自身效益增长空间的同时，实现“以外补内、以增促降”，助力集团公司降低管理费用。推动财务共享、人力资源共享、商旅等业务国家标准建设，通过打造国家标准体系，塑强行业领军形象。
坚定实施数智赋能，推进“四个中心”建设。建强产品丰富、卓越高效的业务运营中心，巩固发展主营业务，加快拓展税务、法律等中后台集约化服务，规范化、标准化、规模化处理系统内分散业务，持续为企业减负。建强价值凸显、智慧融通的数据服务中心，大力开发财务、人力资源等数据分析模型，释放数据要素在石化产业中的关键价值；深入开展“人工智能+”行动，推动数智技术与共享业务深度融合，为集团公司经营决策提供有力支持。建强标准规范、科学先进的流程创新中心，规范各业务线条管控标准，深入推进自动化、智能化技术应用，通过共享端流程再造和服务端前移，助推企业流程创新和转型升级。建强精准赋能、前瞻预警的风险智控中心，全面落实穿透式监管要求，构建在线预警、远程稽核、智能监控体系，推进财会监督向业务前端延伸，把风险防控嵌入业务全流程。
凝聚全员奋进合力，保障改革任务落实落地。加强干部人才队伍建设，用好考核激励和能上能下机制，引导干部员工在市场一线、改革一线锤炼本领、增长才干。大力传承石油精神、弘扬石化传统，深化企业文化建设，凝聚“人人支持改革、人人参与改革”的强大合力，以钉钉子精神抓好各项任务落实。
（作者为共享服务公司董事、党委书记）