刘汝东
集团公司领导干部会议对强化产融结合、提升资金运营效率、提高金融服务质效作出部署，为金融企业高质量发展指明了方向。财务公司作为集团公司资金管理主平台，深刻把握金融工作的政治性、人民性，紧扣集团公司六大战略和六大攻坚战部署，锚定建设具有石化特色的现代化企业集团金融服务公司目标，深耕主业服务、强化价值创造、深化数智赋能、严守风控底线，以精准务实的产融实践，为集团公司以二次创业推进高质量发展提供坚实金融支撑。
深耕主业服务，精准赋能集团公司战略落地。始终坚持“立足石化、服务主业”，坚定践行“集团公司战略指向哪里，金融服务就跟进到哪里”。聚焦“一基两翼三链四新”产业新格局，围绕能源保障、提质增效、科产融创等攻坚战重点任务，精准对接主业融资需求、定制专属金融产品、统筹调配资金资源，推动金融资源直达产业一线、赋能核心业务。持续擦亮石化金融服务品牌，健全标准化服务体系，规范服务流程与范式，践行“主动、精准、专业、高效”服务文化，深化“一企一策”差异化服务，组建专业化服务专班，打通服务堵点、补齐服务短板，倾力打造成员企业信赖的专业化、有温度的金融服务伙伴，在赋能主业高质量发展中展现更大作为。
强化价值创造，提质增效激活资金动能。坚持“安全、高效、集约”原则，深度融入集团公司司库体系建设，筑牢资金集中管理根基。不断优化系统功能、创新金融产品，全面提升支付结算质效；推动境内资金应归尽归、量价平衡，夯实资金归集与存款服务根基；统筹跨境资金调度，保障境内外产业资源高效联动。紧盯市场营销攻坚目标，树牢精益经营理念，深挖市场增收潜力。通过稳健运作同业资产、做强票据转贴现特色、灵活开展外汇交易，全方位提升资金运作收益。持续增强市场研判、产品定价、交易执行能力，将增收创效成果切实转化为让利企业、反哺集团的硬核实力。
深化数智赋能，转型重塑金融服务优势。以“智慧财司”建设为总牵引，统筹搭建智慧计划、智慧业务、智慧客服、智慧风控、智慧决策五大体系，推动业务前中后台一体化集成，实现资金流、工作流、信息流协同贯通。积极运用人工智能、区块链、商业智能等前沿技术，搭建专属数据中台、完善全生命周期数据治理体系，打造智能化、一站式金融服务平台，推动金融服务从被动响应向主动预判转型。迭代升级智慧风控预警模型，实现风险早识别、早预警、早处置。全面推进信贷、外汇等业务线上化、全流程电子化，让数据多跑路、一线少跑腿，加快从传统“资金提供者”向现代化综合金融服务商转型。
严守风控底线，固本培元筑牢安全屏障。坚守金融服务实体经济本源，将合规管控贯穿业务全流程、管理各环节，坚决杜绝脱实向虚。从严抓实信用风险管控，规范授信管理，强化信贷全周期管控；严格交易对手准入管理，探索碳排放权、专利技术等新型抵押模式，护航绿色金融、科技金融发展，助力培育新质生产力。健全全面风险管理体系，动态优化内控流程，强化外汇交易、资金运作量化监测，常态化开展制度合规体检。抓实党组巡视反馈问题集中整改和审计整改“下半篇文章”，坚持治已病、防未病、建长效，以系统性整改补齐管理短板、堵塞风险漏洞，筑牢风险防控堤坝，坚决守住不发生系统性金融风险底线，以高水平安全保障高质量发展。
蓝图已绘就，奋进正当时。财务公司将着力锻造懂产业、通金融、善管理的高素质专业化金融铁军，树立重实干、重实绩的鲜明导向，持续提升金融服务、价值创造、风险防控核心能力，在二次创业新征程中彰显担当、贡献力量。
（作者为财务公司董事长、党委书记）
深刻把握金融工作的政治性、人民性，紧扣集团公司六大战略和六大攻坚战部署，锚定建设具有石化特色的现代化企业集团金融服务公司目标，深耕主业服务、强化价值创造、深化数智赋能、严守风控底线，以精准务实的产融实践，为集团公司以二次创业推进高质量发展提供坚实金融支撑。