锚定“争第一、创唯一”目标，以改革破局、以转型蓄势、以创新赋能，在新征程上奋力打造销售板块排头兵，为中国石化高质量发展贡献力量。强思想之基，全员转型汇聚二次创业合力。破体制之障，深化改革激发干事创业活力。举科技之旗，数智赋能增强企业竞争实力。
谢 劼
集团公司领导干部会议以“改革赋能、实干担当，沿着二次创业新征程砥砺前行”为主题，指出受能源绿色低碳转型加速、成品油消费达峰等因素影响，发展环境正发生转折性、系统性变化，二次创业是应对大变局的战略抉择、重塑产业竞争力的必由之路、解决深层次矛盾的攻坚会战、全员实干兴企的生动实践。二次创业的号角已经吹响，浙江石油锚定“争第一、创唯一”目标，以改革破局、以转型蓄势、以创新赋能，在新征程上奋力打造销售板块排头兵，为中国石化高质量发展贡献力量。
强思想之基，全员转型汇聚二次创业合力。会议强调，二次创业是全员实干兴企的生动实践，要充分激发基层的创新创业创效活力。浙江石油深刻认识到，二次创业是全员的长征，必须将全员学习、全员转型作为先导性、基础性工程来抓。以“石理春风·浙石之江大讲堂”为主阵地，引导干部员工跳出传统油品销售的路径依赖，将向油气氢电服综合能源服务商转型的紧迫感传导至每一根神经末梢，让“不转型就没有出路”成为全员共识。坚持分层分类精准赋能，重点围绕新能源技术、数字化运营、综合客户服务等领域开展实战化培训，加快弥补知识空白，并持续推动机关富余人员向客户经理、新业态和市场一线转岗，以人员的合理流动激活转型的整体动能。通过全员思想大解放、能力大提升、作风大转变，努力营造人人关心转型、人人支撑创业的浓厚氛围。
破体制之障，深化改革激发干事创业活力。会议强调，坚定不移将改革进行到底，以体制机制重塑激活二次创业内生动力。浙江石油坚持刀刃向内，以更大力度、更实举措推进各项改革任务落地见效。在全面推进分支公司一体化改革的基础上，持续推进“小机关、大部制、扁平化”运行机制改革，进一步压减管理层级、精简部门，积极引导机关员工走出办公室、走出舒适区。深化联量计酬、工效联动机制，推行即时薪酬系统，打破平均主义“大锅饭”，真正做到多劳多得、绩优薪高，引导人员向经营一线流动。加快推动三级销售平台整合、区域公司职能优化等改革任务落地，结合实际探索有浙江石油特色的改革路径。改革的目的是激发全员活力，把每一个人力资源用好、用活，实现人尽其才、才尽其用，浙江石油坚定信心打好改革赋能攻坚战，让企业在改革中焕发蓬勃生机。
举科技之旗，数智赋能增强企业竞争实力。会议强调，要坚持专业化发展、市场化运作、一体化统筹、数智化赋能“四化”运营，构建更加科学的新型生产关系，不断解放和发展新质生产力。浙江石油把科技创新摆在更加突出的位置，加大人工智能在业务领域的深度应用力度，强化“数要智能”，着力打造科技创新型企业，努力在销售板块科技创新中走在前、作示范。充分利用浙江科技创新的良好环境，进一步做实“1+2+2+N”科技创新体系，充分发挥储能应用与人工智能应用两个重点实验室的平台作用，加大研发投入力度，推动用研产销深度协同融合。加快易电科技公司发展，加大与石科院的研究战略合作力度，聚焦充电桩智能运维、虚拟电厂、车网互动等前沿领域开展技术攻关，为新能源业务快速拓展提供技术支撑。持续深化人工智能技术在生产经营全链条中的应用，重点在精准营销、客户画像、经营管理、基层减负等领域打造一批可复制、可推广的数字化应用场景，推动创新成果从“盆景”转化为“风景”，真正让人工智能成为企业降本增效、服务升级的重要驱动力。不断完善科技创新激励机制，加大人才培养和奖励力度，大力营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。
（作者为浙江石油分公司代表、党委书记）