认真落实打造价值创造型事业部要求，坚持以客户为中心、以市场为导向、以改革为动力，重塑经营理念，重构商业模式，重组产业格局，重建全球布局，加快推进油品、天然气、化工品销售三链融合，引领提升产业链核心竞争力和价值创造力，为以二次创业推进高质量发展作出更大贡献。
李玉杏
集团公司领导干部会议对深化改革作出全面部署，发出奋进二次创业新征程的动员令。客户和供应链事业部认真落实打造价值创造型事业部要求，坚持以客户为中心、以市场为导向、以改革为动力，重塑经营理念，重构商业模式，重组产业格局，重建全球布局，加快推进油品、天然气、化工品销售三链融合，引领提升产业链核心竞争力和价值创造力，为以二次创业推进高质量发展作出更大贡献。
深化改革赋能，激发活力动力。聚焦构建“一基两翼三链四新”产业新格局，优化产业布局，重塑组织体系，健全配套措施，推动改革从“物理融合”向“化学反应”转变。推进三链融合，打造销售黄金终端，健全全域大宗商品销售体制，加快组建统一的省级销售平台，构建“五统一”一体化运营体系，实现从产品供给向价值服务、从分散运营向协同制胜转型。深化瘦身健体，按照精干高效原则推进企业组织机构标准化建设，提高管理效能。加大考核激励力度，突出实绩导向，建立统一精准高效的绩效考核机制，激发二次创业内生动力。
狠抓市场攻坚，提升创效能力。发挥“油气化润新、销采储运贸”一体化协同优势，转变经营理念，灵活经营策略，增强客户黏性，不断提升创效水平。精准研判市场，统筹国际国内两个市场，推动各业务领域市场信息共享，持续推动市场净化。全力拓市扩销，强化“市场就是战场”竞争意识，成品油千方百计稳固市场份额，天然气打造“无忧”服务品牌，化工品攻坚终端细分市场，燃料油持续做大船燃规模，润滑油深化技术营销，坚决打赢市场营销攻坚战。加强客户管理，建立统一客户服务体系，整合全场景客户资源，加强客户全生命周期管理，为客户提供“能源+材料+服务”的“一揽子”解决方案，实现从产品供给向客户服务转变。
推进精益管理，增强供应链韧性。坚持向管理要效益，强化结果导向，加强过程管控，打造自主可控、经济高效的供应链体系。保障资源供应，强化底线思维和极限思维，积极拓展海外采购渠道，加大运力储备力度，完善仓储设施，加强原油、天然气、重要装备等战略物资稳定供应，发挥能源保障“压舱石”作用。整合物流资源，加快物流数字化平台建设，建立跨专业、跨区域协同共享机制，统筹物流运力、仓储配送等资源，提高运行效率，压控全链条成本。推动采销贯通，建立“以需定供”长效机制，销售端把一线的声音及时传导给生产端，采购端根据生产安排动态调整采购计划，推动产业链从“生产导向”向“市场导向”转变，从“各自为战”向“协同贯通”转变，从“规模扩张”向“效益优先”转变。
注重风险防控，筑牢发展根基。坚持源头治理和系统防控并重，健全完善穿透式、全覆盖、协同化监管体系，推动主体穿透、业务穿透、行为穿透、数据穿透，实现高质量发展与高水平安全良性互动。守牢安全环保底线，严格落实“三管三必须”要求，健全完善QHSE责任体系，建立“不放心”企业动态评估机制，常态化开展“6+2+N”及跨板块结对帮扶，加大直接作业环节管控力度，提高本质安全水平。筑牢依法合规底线，严格落实“十不准”“两条红线”要求，加大对违规行为的穿透式监管力度，实现由被动应对向主动治理转变。严守经营风险底线，加强境外风险监管，严密防范金融衍生品、资金运作、利率汇率等风险，加强合资企业全生命周期管理，做到“控股必控权、参股必行权”。
加强党的建设，凝聚改革合力。落实集团公司党建“十五五”规划“1558”总体思路，不断提升党建质量实效，引领二次创业新征程。强化政治引领，一体推进中央巡视、中央经济责任审计、中央生态环境保护督察整改，持续用党的创新理论定向领航。激发奋进力量，紧跟改革节奏做好思想教育工作，持续凝聚改革共识、激发改革动力。注重融合赋能，紧紧围绕以二次创业推进高质量发展，实施六大战略，打好六大攻坚战，积极探索“党建+”融合载体，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断为二次创业赋能聚力。
（作者为股份公司副总裁，客户和供应链事业部总经理、党委副书记，销售公司董事长）