中原石油工程公司注重党建引领与精益管理双向融合，把党建优势转化为投身二次创业的发展优势，以“管理提升年”为抓手，深耕降本增效、优化经营管理、完善激励机制，抓实思想政治与党建文化建设，持续释放改革活力、凝聚发展合力，为企业高质量发展提供坚实保障。
深化资源改革，释放经营内生活力。优化劳动组织模式，推行区域大班共享机制，统筹盘活人力、市场、设备资源，以改革破解发展难题。1~8月，开辟优质市场19个，对外输出施工人员1909人；精准引进社会化技术骨干29人，回撤安置海外回流员工165人，实现人力资源高效配置。严格落实自主创效理念，规范外委项目管理，累计盘活内部人员597人，有效降低外委成本。
推进全域精益管理，深挖降本增效潜力。构建精益管理运行模式，选取5家试点单位、攻坚18项重点课题，开展4轮次专项辅导，推动31项成熟成果落地转化。持续精简机构、压降冗余，累计压减撤并机构6个。完善“6+1”预算体系，细化73项成本管控指标，推动经营管理向数智化、精益化转型。1~8月，能耗同比下降9.56%，材料成本同比下降10.04%，承包商总量同比下降5%。
优化考核激励机制，树立实干争先导向。健全“经营+管理”“1+N”立体化考核体系，聚焦产量、效益、成本核心指标，强化12项关键指标刚性考核，建立工效联动调控机制。严格落实“三个倾斜、三个不一样”导向，严考核、硬兑现，破除平均主义，充分激发全员干事创业活力。
强化思想政治引领，凝聚磅礴发展合力。推动党建与生产经营深度融合，两级党委中心组集中学习218次、专题研讨102次，并查摆整改问题，切实把思想成果转化为发展实效。建强基层队伍，从双优基层队提拔干部8人，竞争性选拔占比75%，优化干部梯队结构。深化基层党建示范提升行动，常态化开展党建述职评议，筑牢基层战斗堡垒。注重典型引路，余红波获评“感动石化”人物，公司荣获河南省社会责任年度企业奖、被评为集团公司安全生产先进单位，以身边榜样和发展业绩凝聚向上向善力量。从严推进党风廉政建设，配合集团公司巡视，启动内部巡察，开展物资采购、招投标等5个专项治理，整改廉洁风险问题，并完善制度17项，涵养风清气正的政治生态。
风劲潮涌千帆竞，二次创业启新程。中原石油工程公司将持续锚定全年目标任务，深耕主责主业、攻坚市场增量、深化精益改革、强化党建赋能，以昂扬姿态投身二次创业新征程，全力推动油气产业高质量发展，为保障国家能源安全贡献更大力量。
（本版内容由仝道丰、杨 君提供）