中原石油工程公司紧扣二次创业拓市创效工作要求，坚持稳内拓外、内外并举的市场战略，持续优化市场布局、延伸业务链条、拓展增长空间，构建多点支撑、多元发展的市场新格局，持续提升品牌影响力和市场竞争力。
深耕内部核心市场，稳固发展基本盘。精准跟上各油气田产能建设节奏，动态优化队伍配置和服务保障措施。聚焦中原油田产能需求，新增4部侧钻钻机投入施工，工作量、队伍动用率、收入均超年度进度计划。深化与华北油气公司的战略合作，签订钻压一体化服务协议，落实6项全流程保障措施，服务队伍扩充至8支。深耕西南油气公司市场，完成永页系列平台商务谈判，签订3个平台11口井施工合同，承揽6个平台钻前工程，实现钻井、压裂、钻前全链条业务覆盖。
紧抓国内外部市场，拓展增收新空间。健全市场信息分级管理、标前论证闭环机制，持续提升竞标精准度与履约能力。成功中标重庆页岩气2026~2027年度钻井试油框架项目，锁定长期稳定工作量；15支钻井队伍入围中国石油服务商资源库，顺利打通中国石油核心市场通道；成功开拓陕西煤田固井新业务，实现跨领域、跨区域市场新突破。
扩容升级海外市场，打造增长新引擎。深耕中东、非洲、中亚核心海外市场，巩固存量、拓展增量。在沙特，公司的10支队伍合同延期，7支队伍中标哈里伯顿项目，2支队伍入驻贝克休斯项目；在科威特，公司的3支队伍斩获科威特石油公司长期合同，2支队伍签约斯伦贝谢分包项目，深化与国际顶尖油服企业合作；在非洲，公司的3支队伍连续稳定施工超6个月；在哈萨克斯坦，公司成功签订38口井钻井大包、3口井固井项目，顺利打开当地高端工程服务市场。