充分发挥党建引领保障作用，巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，重点抓好油气资源保障、科技创新赋能、体制机制改革、安全环保提质等工作，为集团公司奋进二次创业新征程贡献中原力量。
李中超
集团公司领导干部会议发出了改革赋能、实干担当，沿着二次创业新征程砥砺前行的动员令。中原油田第一时间传达学习会议精神，深入贯彻落实集团公司党组决策部署，充分发挥党建引领保障作用，巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，重点抓好油气资源保障、科技创新赋能、体制机制改革、安全环保提质等工作，为集团公司奋进二次创业新征程贡献中原力量。
夯实资源根基，筑牢油田发展硬支撑。始终把油气资源作为立身之本、发展之源，坚决落实能源保障攻坚战部署，千方百计盘活存量、提升增量，全力实现资源可持续、原油硬稳定、天然气快增长、质效上台阶。加大勘探力度，把获取规模优质储量作为主攻方向，集中勘探川东北二叠系等重点区域，加快千亿立方米、千万吨增储阵地高效转化。做实效益开发，落实“以气补油”发展战略，扎实推进东濮浅层等区带规模增储，加快普光西向斜、通南巴母家梁致密气产能建设，深化页岩气一体化合作开发，强化普光老区天然气和原油递减管控，扩大三采规模应用，全力实现低成本效益开发。推进新产业发展，加快全国产化1000标准立方米/小时PEM（质子交换膜）制氢项目建设，推动风光氢储一体化、源网荷储协同化、油气电氢融合化发展，加快构建油、气、新能源“三足鼎立”格局。
强化科产融创，锻造转型升级新引擎。坚持把科技创新作为引领油田二次创业的关键动力，紧扣集团公司打造科产融创领军企业目标，纵深推进“四链”融合，全力建设技术先导型、数智赋能型油田。加快成果规模转化，围绕产业发展需求，探索推动9大领域和20个重点工程项目深度耦合，全力构建用研产销运行机制，推动关键核心技术由单项突破向聚链成势转变，建成一批示范工程。推进创新平台升级，打造高水平专家人才队伍，积极申报重点实验室，深挖高价值专利成果，做大智能分采等专利集群。打造数智赋能高地，纵深推进“中原智驭·数创油田”建设，高标准制定人工智能攻坚方案，紧贴生产经营需求打造自主建设典型应用场景，高质量建成油气藏经营管理平台，打造业财融合典型范式。
深化改革赋能，激活提质增效内生动力。坚持把改革作为突破发展瓶颈、激活内生动力的关键一招，坚定不移打好改革赋能攻坚战，全力提升企业现代化治理效能。聚焦精干高效、创新驱动、价值优先的油公司建设方向，稳妥优化管理层级，谋划开展采油气厂直管班组试点。持续深化区域一体化改革，统筹推进管线改造、设备更新、隐患治理、信息化、新能源、场地标准化“六个一体化”同步升级，确保采油气管理区“五个标准化”全部达标。全力打造新“五型”机关，深化职能融合改革，持续优化组织架构、厘清职责边界。加快释放三项制度改革活力，建立干部调整与亏损治理联动运行机制，加大末等调整和不胜任退出力度。健全工效联动调控体系，工资总额与单位全年产量、效益目标刚性挂钩，动态调整。常态化推进岗位竞聘和“三定”工作，做实人力资源池管理，推动员工走向更高价值创造岗位。
严抓安全环保，夯实行稳致远压舱石。将安全环保作为企业高质量发展的前提和底线，坚持治标治本一体推进，全力打好安全环保攻坚战。健全全员QHSE责任体系，抓牢“关键少数”和专业部门管理责任，优化完善“两个清单”，全面梳理制度执行中的盲区漏点，刚性执行问责考核办法，推动安全责任制向基层和岗位延伸。重拳整治安全环保风险隐患，严格执行事故事件管理规定与“禁令”“保命条款”，加快零高风险示范区建设，抓实新业态安全风险辨识管控，严格承包商和直接作业环节管理，强化问题溯源分析，实现闭环整改、系统提升。从严抓实“三基”管理，推动“三基”工作融入QHSE管理体系全过程，紧跟数智化建设步伐修订“三册”内容，纵深推进强基赋能工程，组织开展“最强操作”全员技能提升工作，加快老旧设备更新改造，全面筑牢绿色安全发展底板。
（作者为中原石油勘探局有限公司总经理、党委副书记，中原油田分公司总经理）