坚持“四化”运营方向，纵深推进科技体制机制、公司治理、市场管理、数智化赋能等重点领域改革，坚决打好能源保障攻坚战，持续释放发展活力、提升经营管理效能、夯实长远发展根基，全力实现“十五五”开局稳中向好。
王世洁
集团公司领导干部会议强调，要坚定不移将改革进行到底，以体制机制重塑激活二次创业内生动力。西北油田坚决贯彻落实会议精神，聚焦以二次创业推进高质量发展，坚持“四化”运营方向，纵深推进科技体制机制、公司治理、市场管理、数智化赋能等重点领域改革，坚决打好能源保障攻坚战，持续释放发展活力、提升经营管理效能、夯实长远发展根基，全力实现“十五五”开局稳中向好。
加快打造科学高效的科技体制机制，营造一流科创生态。聚焦“支撑勘探突破、低成本开发”科创目标，多措并举深化科技体制机制改革，最大限度释放科技创新活力。稳步推进企业应用型研究院建设，明确油田两大研究院的应用型定位，推动研究院全面实现角色转型、职能重塑。统筹优化基础研究与应用型研究比例，同步开展内部机构调整，科学优化科研资源配置，全面提升科研运行与综合管理质效。健全完善科研运行机制，坚持价值贡献导向，优化与科研院所协同合作。细化科研项目全流程管控，聚焦“卡脖子”难题，积极探索与优质科研团队的新型战略合作模式，持续提升科研投入产出效能。优化科研激励保障机制，健全以科研项目为主体的授权放权体系，构建以创新价值、专业能力、实际贡献为导向的科技人才评价体系。优化内部激励体系，将科研成果现场应用实效作为核心评价指标，推动差异化薪酬分配机制落地，充分调动科研人员创新积极性。
加快打造精益高效的公司治理体系，为高质量发展固本强基。立足长远发展，以治理体系变革构建协同联动、精简高效的运营管理体系，赋能油田高质量发展。纵深推进机关机构改革，明晰各部门职能权责、定员编制，通过大部制改革实现机构瘦身，全面提升机关统筹管理效能。紧扣油田主责主业和发展需要，持续优化二级单位组织架构、调整职能定位，稳步推进采油气厂直管班组改革，提升基层运行效率。严格落实党委前置研究重大事项制度，动态优化完善“三重一大”事项清单，提升重大决策的精准性、高效性。持续强化三项制度改革，严格执行领导干部任期制和契约化管理，健全干部、专家常态化监督考核机制，落实末等调整和不胜任退出制度，全面强化干部队伍示范引领作用。规范全口径用工的“三定”管理，严格业务外包管理，大力推进“外包转自干”模式，提升用工总体效能。
加快打造适配油公司发展的市场管理体系，构建紧密协同的共赢发展格局。以市场管理体系改革为抓手，推动多方资源共享、高效协同、要素优化配置，为稳步推进高质量发展筑牢支撑。严格把控承包商准入资质、日常履约、定期考核三大关口，常态化清退不合格承包商，规范市场运营秩序。分领域建立战略承包商遴选评价标准，配套出台工作量优先保障、长期战略合作等激励政策，引导战略承包商整合市场资源、扩大业务版图，加快实现主要业务领域战略承包商全覆盖。持续完善市场化经营机制，优化油气副产品竞价交易模式，升级运营流程与结算方式，全方位提升油田市场化经营创效能力。
加快打造具有西北特色的数智化管理体系，持续赋能转型升级。西北油田作业区块地域广阔，自然条件艰苦，绝大多数井站地处沙漠戈壁的偏远区域，勘探开发、生产运营成本偏高。围绕智能油气田建设总体目标，西北油田全面推进数智化管理体系改革，推动降本增效。深化数据标准化建设，持续提升勘探开发工程等业务领域数据采集、汇总、管控标准化水平，深挖数据价值，释放数据效能。推进现场自动化建设，实现油气井、站库的数字化、自动化全覆盖，推广无人机、机器人巡检模式。加快监控智能化建设，实现生产现场、工程作业等全场景视频监控及智能化分析全覆盖，构建异常预警、实时推送、远程监督、快速整改的闭环管理体系。强化平台贯通建设，推动勘探开发工程、投资财务、综合行政等各类业务数据互联互通、平台整合集成，搭建油田一体化穿透式数智管理平台，为油田全方位转型升级赋能。
（作者为西北石油局有限公司董事、党委书记，西北油田分公司代表）