牢牢把握二次创业丰富内涵与实践要求，落实改革赋能攻坚战重要部署，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，主动识变应变求变，聚力攻坚克难，聚智创新创造，坚决完成全年目标任务，为集团公司实现“十五五”良好开局作出胜利贡献。
杨 勇
集团公司领导干部会议深刻诠释了集团公司党组推进二次创业的深远战略考量，全面部署了公司“十五五”时期工作及改革赋能攻坚战的目标任务，体现了党组谋全局应变局开新局的历史主动和使命担当。胜利油田、胜利石油工程公司深入贯彻落实会议精神，牢牢把握二次创业丰富内涵与实践要求，落实改革赋能攻坚战重要部署，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，主动识变应变求变，聚力攻坚克难，聚智创新创造，坚决完成全年目标任务，为集团公司实现“十五五”良好开局作出胜利贡献。
聚焦主责主业，全力打造产业高质量发展竞争优势。深度对接集团公司产业发展布局，深化一体化合作共赢，推动油气、新能源、绿色低碳“三大产业”高质量发展。筑牢油气能源资源根基。以探产供储销体系建设为核心，抓实常规资源勘探、常规开发稳产、页岩油规模增储效益建产等十大工程，努力实现页岩油产量持续提升，稳步培育天然气战略增长极。打造绿色低碳产业标杆。锚定“争当CCUS全产业链技术方案提供者和标准制定者”目标，探索构建涵盖全要素技术创新、全链条标准提升、全流程智能管控、全周期碳资产管理的技术标准体系，支撑打造CCUS产业化发展样板。构建新能源产业体系。突出战略引领，布局构建“风光热氢储”全面发展的新能源产业体系，组建专班推进零碳油区、CCUS绿色捕集等重点工程，全力完成“十五五”时期新建风光装机量任务。
强化使命担当，坚决打好改革赋能攻坚战。聚焦科产融创，打造强劲动能。坚持用研产销一条心、“四链”一条链，突出产业需求，完善问题凝练和创新选题机制，突出价值创造，完善投入产出评价机制，突出人才精准匹配，建强用好科产融创团队，突出现场应用，搭建供需对接线上平台，推动科研生产融为一体，促进科技成果快速转化。全力推进科产融创重大项目，尽快取得一批突破性、标志性成果，支撑集团公司打造科产融创领军企业。聚焦提质增效，激发动力活力。围绕提升组织管理效能，强化战略引领、资源配置、专业支撑，推进机关机构优化和简政放权。围绕提升价值创造能力，深化“三大计划”融合和投资成本一体化，持续降低全口径单位完全成本。围绕激发二次创业活力，强化“一业一策”分类考核，引领全员追求高目标高绩效；持续深化三项制度改革，健全“三能”刚性落实机制，激发全员干事创业热情。聚焦筑牢底板，提升风险防控能力。深化QHSE管理体系建设，健全过程绩效评价指标，压紧压实全员QHSE责任。完善内控风控管理体系，强化重大事项前置审批，推进监管工作全业务覆盖、全级次穿透、全要素关联、全过程闭环、全手段赋能。推动“三基”工作与QHSE管理体系深度融合，实施“基础工作深化提升三年行动”，以扎实的基础工作确保不发生系统性风险。
提升党建质效，护航二次创业高质量发展。认真落实集团公司党建“十五五”规划“1558”总体思路，坚持务实创新融合，深化守正传承强基，不断提升党建引领保障力。突出政治引领抓党建。严格落实“第一议题”制度，创新基层政治理论学习模式，引领干部员工自觉对标对表、扛牢使命担当。深化“二次创业、奋斗有我”形势任务教育，讲清集团公司深化改革赋能的战略考量和思路部署，讲好为什么二次创业、怎样二次创业等重大问题，凝聚奋进新征程的强大合力。突出融入中心抓党建。坚持把党建工作深度嵌入生产经营全过程，构建地质工程、科产融创、生产运行、安全防控、海外运行、业务互供、人力资源、培训、党建等“九个一体化”，推动党建与生产经营深度融合。健全树立和践行正确政绩观长效机制，坚持正确用人导向，完善差异化考核评价体系，引领形成干事创业的良好氛围。突出全面从严抓党建。推进同查同治攻坚、监督体系贯通、遵规守纪强基、巡察利剑震慑等专项行动，持续做好党组巡视整改“后半篇文章”，着力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
（作者为胜利石油管理局有限公司董事、党委书记，胜利油田分公司代表，胜利石油工程公司董事、党委书记）