紧紧围绕以二次创业推进高质量发展主题和中心任务，大力实施六大战略，全面打好六大攻坚战，以深化改革重塑体系、以产业创新重塑根基、以精益治理重塑效能，全力将党组决策部署转化为油气和新能源高质量发展的生动实践。
张庆生
集团公司领导干部会议对二次创业和深化改革进行再部署、再深化，发出沿着二次创业新征程砥砺前行的动员令，吹响坚定不移将改革进行到底的冲锋号，充分彰显了集团公司党组立足长远、前瞻谋划的格局担当和自我革命、破局突围的决心信心。作为夯实“一基”的主力军，油气和新能源事业部将心怀“国之大者”，紧紧围绕以二次创业推进高质量发展主题和中心任务，大力实施六大战略，全面打好六大攻坚战，以深化改革重塑体系、以产业创新重塑根基、以精益治理重塑效能，全力将党组决策部署转化为油气和新能源高质量发展的生动实践，为保障国家能源安全、建设世界领先现代化能源与化工公司再立新功、再创佳绩。
攻坚改革赋能破局，以体系再造释放二次创业新活力。坚持问题导向、刀刃向内、系统重塑，全力打好改革赋能攻坚战，充分激发创新创业创效活力动力。重构事业部组织运营体系，聚焦价值创造和利润中心功能定位，进一步理顺权责关系、厘清层级职责、规范工作流程，建立健全境内与境外、油气与新能源、科研与生产、油公司与工程公司等一体化运行机制，持续深化差异化投资授权、一体化资源统筹、价值导向绩效考核，着力增强管业务发展、管经营能力。重铸科技体系化攻关能力，聚焦打造科产融创领军企业，持续优化“三院两中心”及企业研究机构科研力量布局，健全科产融创人才特区、科研考核、成果激励配套机制，构建整体统筹、分工协作、权责清晰、运行高效的科研组织体系，打好科产融创攻坚战，扎实推进科产融创重大项目，加快培育和发展新质生产力。重塑企业高效运营机制，紧盯时间节点抓实改革台账，全面推进组织机构标准化建设，深化采油气厂直管班组改革，压减管理层级，持续优化岗位定员、业务流程、劳动组织模式，为治理效能整体跃升筑牢坚实支撑。
攻坚多能协同提速，以“三足鼎立”构筑能源保供新格局。聚焦端牢能源饭碗，全力打赢能源保障攻坚战，加速构建油、气、新能源“三足鼎立”格局，以圆满完成年度指标为产业发展提速筑牢根基。做大国内油气规模。强化高效勘探，优化部署结构，立足战略领域，加强集中勘探，加快大突破大发现；强化效益开发，大力推进稳产、上产、攻关等重点工程，突出抓好页岩油气、深层煤层气技术迭代降本，抓实老区精细治理，深化人工智能、工程技术赋能增效，确保原油硬稳定、天然气快增长。做强境外上游业务。积极融入共建“一带一路”，强化“1+N+X”技术支持体系建设，加快新项目布局，高质量组织风险勘探、海上与非常规等重点产能建设，打造一批安全可靠的境外能源基地。做优新能源产业。抢抓“双碳”目标机遇，加快风光大基地布局，聚力推进光伏、风电、地热、余热、绿氢、储能等项目建设，持续扩大CCUS、碳资产开发等绿色产业规模，不断提升低碳发展质效。
攻坚精细管控固本，以精准治理夯实提质增效硬底盘。坚持效益优先、底线思维，全面打好安全环保攻坚战、提质增效攻坚战，全力护航二次创业行稳致远。紧绷安全环保底线红线，压紧压实全员安全生产责任，深化“三基”工作，严抓井控、承包商管理，常态化开展隐患排查整治，狠抓重点领域、关键环节安全监管，坚决杜绝各类事故发生。深耕提质增效主战场，树立精益经营理念，常态化推进成本管控、投资优化、存量盘活，严控非生产性支出，强化亏损企业治理，持续提升投入产出效能、压降油气单位成本、增强经营创效能力。织密全域风险防控体系，聚焦工程招标、物资采购、境外经营、项目投资等高风险领域，健全内控机制，常态化开展风险排查、合规自查，精准防范化解经营风险、廉洁风险、市场风险。以严实作风狠抓各项工作落地，全力完成提质创效目标任务，力争取得更好业绩，以过硬发展成效检验二次创业攻坚成果，为集团公司高质量发展贡献更大力量。
（作者为集团公司油气和新能源事业部总经理）