王子健
今年，重庆石油招聘了新能源岗、电气仪表岗、化工工艺岗等新员工。他们创新构建“铸根、蹲苗、塑型、贯通”全链条培养体系，着力推动新员工从储备资源向可用梯队转化，为公司打造转型升级示范标杆培养高素质青年人才。
铸根，以政治淬炼筑牢成长根基。该公司依托青马工程开展政治轮训，融合石油精神传承与形势任务教育，增强新员工对企业文化的认同。打造“红岩精神”育人品牌，构建“红岩宣讲”理论课堂、“走进红岩”实践课堂、“红岩石光”研讨课堂三维体系，由“红岩先锋”政治导师全程带教，引导树立正确政绩观，提升组织工作效能。
蹲苗，以基层深耕锻造实战本领。为新员工设置不少于1年的见习期，岗位涵盖加能站、油库、LNG工厂等基层操作岗、督查岗，杜绝走形式，切实做到身入心入。其间，制定关键岗位历练清单，明确营业员、领班、站经理等岗位的实操要点，配套阶段性目标管理和蹲苗档案动态跟踪，闭环反馈成长进度，见习期满通过多维评估确定发展方向。
塑型，以复合培养打造转型人才。构建复合培养体系，通过实践锤炼，依托技师工作站、创新工作室，以项目实战和“揭榜挂帅”机制强化成果转化。由传统及新业态领域双导师共担培养责任，通过课程筑基，配套“知识图谱”和“5+N”取证体系，培养新员工实现一专多能。实施全周期个性化历练，推动青年骨干轮岗交流、青年精英挂职锻炼，引导他们向领军专家、技能大师、创新型人才等方向差异化发展。
贯通，以动态管理打通成长通道。依托人才储备库定期画像，保持激活状态，岗位空缺时优先从库中匹配，实现“出库有去向、任用有依据”。结合岗位空缺预测，提前锁定重点对象定向培养，安排参与项目管理，锤炼新员工统筹协调能力。