本报记者 丁 繁
近日，42名来自全国18所高校的应届毕业生加入宁夏能化，专业覆盖化工、设备、电气、安全、环保、采矿等公司主体专业。
为让新员工尽快完成从校园人到企业人的转变，该公司为新员工量身定制“122”新入职员工5年培养规划方案。方案明确，新员工入职后将经历“1年职业导入期+2年职业成长期+2年职业成熟期”三个递进式培养阶段，建设一支素质全面、数量充足、充满活力的青年人才队伍。
1年职业导入期，新员工接受为期1个月的入职集训和11个月的见习期岗位培养，以师带徒为抓手，围绕“五懂五会五能”掌握安全生产必备技能，取得上岗资格证；2年职业成长期，通过轮岗交流、装置检修、应急处置等实践机会，巩固理论、提升技能、融入班组；2年职业成熟期，聚焦职称评定、技能等级认证和执业资格考取，鼓励员工向班组长、专业技术岗位等方向进阶，同时借助政治轮训、技术攻关、揭榜挂帅等平台提升综合素质。
在推进“122”培养方案的过程中，该公司为每位新员工建立一人一档职业生涯规划，动态跟踪、定期考核。师带徒协议签订率达100%，每季度考核评估、同奖同罚，确保师傅真教、徒弟真学。各基层单位还设置了见习“三大员”、见习班长等临时性岗位，让成长积分靠前的新员工提前参与班组管理和技术实践，在实践中挑担子、长才干。公司同步依托创新工作室、业务竞赛、青年突击队等载体，鼓励新员工上讲台、攻难题、挑大梁，让优秀人才在“122”轨道上加速奔跑。
此外，宁夏能化每年还举办“懂工艺、会操作、能应急”专项竞赛，全面检验和提升新员工岗位技能水平。近5年，多名新员工在公司及以上业务竞赛中取得优异成绩，多人脱颖而出成长为技术骨干。
“从签约起，公司就给我们规划好了未来5年的每一步，有师傅带、有平台练、有通道升，心里特别有底。”新员工王银亮说。