本报记者 陈 晨
夏末秋初，西南油气公司新入职员工陆续到岗，地质工程专业博士雍煜宁在川西陆相气田新蓬253井站生产现场学习时告诉记者：“只有把书本上的理论真正落到气田现场，才算把知识学活了。”
西南地区是中国石化油气业务的重要区域，深耕于此的西南油气公司业务链条长、专业领域广。新员工引得来，如何育得好、用得好，是公司人才工作必须答好的现实考题。
该公司锚定人事相宜、人岗匹配的原则，坚持精准滴灌，分类设计成长路径，创新打造“青年英才”“青年工程师”两大特色专项培养载体，把人才培育嵌入生产实战场景。公司按照“专业技术+技能操作”两个方向为员工配备双导师，紧扣川西中浅层气采输、海相高含硫气采输净化、非常规页岩气采输等业务领域，推动“青年英才”通过跟班实习和岗位实践锻炼的方式，全面熟悉公司安全生产各环节。
针对钻井、井下作业、物探测井、信息技术、新材料等7个工程紧缺方向，该公司为“青年工程师”设置差异化培养周期。有的扎根井场一线，分阶段打磨钻井井下实操本领；有的通过“内部自培+委托外培”方式，打通地质研究、数据采集、资料解释全链条，不断提升能力；有的沿着理论筑基、实践固本、研发提能、产业落地成长路径，实现新材料研发、加工、检测的全链条能力闭环。
“光有专项培养不够，绝大多数新员工要在基层沃土拔节生长。”该公司人力资源工作人员龙腾蛟说。针对直接分配到二级单位及重点项目部的新员工，公司实施一岗一策系统化培养。开展公司级入职集训，扎实开展各单位专项培训，落实现场跟班实习和双导师带教制，细化每日任务清单，明确阶段考核要点，通过实习答辩综合考评确定定岗方向，确保人岗精准匹配。