在集团公司全面开启二次创业新征程背景下，管理提升被摆在更加突出的位置。 今年5月，集团公司印发《中国石化精益管理实施方案（试行）》。应运而生的集团精益管理中心作为企业管理研究咨询机构，担当起体系研究者、项目辅导者、人才培育者、文化传播者四大角色。
管理是企业生存之基。集团公司坚持把管理提升同战略发展、改革赋能一体谋划、同步推进，确立“以客户价值为导向、消除浪费、持续改进”的精益理念，着力构建全价值链精益管理体系。精益管理不是推倒重来、另起一套新的管理体系，而是在原有管理工作的基础上，做系统梳理、深化升级和与时俱进的优化。本期专题聚焦部分试点单位的鲜活实践，展现一线管理者的心路历程，分享可复制、可借鉴的实践样本，推动精益理念在全系统落地生根。