不久前，套管钻井自动化钻机项目圆满完成现场试验。因贡献突出，按照胜利石油工程公司推行的“科研团队薪酬单列”政策，钻井院石油机械研究所主任师陈志礼拿到工作以来最高绩效。
创新有保障，付出有回报。在体制机制激励下，该公司钻机自动化研发团队历经两年攻坚克难，成功研制国内首台全自动套管钻机，自主研发一体可钻式钻头、套管柱驱动工具、可回收随钻测量系统等系列核心工具仪器，突破套管定向钻井技术瓶颈，构建全过程套管钻井“极简”作业模式，较传统模式搬迁安装时间节省70%、作业效率提升30%、减人38%。
近年来，为进一步推进自主技术攻坚创新，胜利石油工程公司坚持向研发体系、创新平台、产学研合作、激励保障多维布局，有效构筑协同联动的技术创新生态。
攥紧拳，出合力。该公司健全完善“1+6”技术研发体系，以胜利研发中心为主体，以钻完井、修井、海洋工程、钻井液、固井、检测6个技术中心为支撑，攥指成拳形成“大兵团”作战模式；建成国家级计量测试中心等重点实验室9个，与中科院、清华大学等25所研究院所及高校深化合作，与5所高校共建联合研发中心。
重落地，见实效。该公司不断加大技术成果转化考核激励力度，全力推进国家科技创新工程，先后落地应用53类109种技术产品，打造“两个中心、两个基地、四条产品线”，“十四五”期间完成产值超22亿元。
“有种当网红的感觉。”胜利石油工程公司黄河钻井70180钻井队平台经理李明说。因改造的通测一体通径规创效显著，按照公司科技创新表彰机制，该成果被命名为“李明式通测一体通径规”，在公司范围内叫响。“未见其人、先闻其名”的荣誉感让李明直呼过瘾，他很快又投入新的创新改造中。
技术创新让能者上、勇者闯，这在胜利石油工程公司已是常态。近年来，围绕优化技术创新体制机制，该公司先后出台《科技项目管理办法》等一系列管理制度，让创新得到常态化保障；设立科学技术奖、科技英才奖，推进科研团队工资总额单列，让创新成效直接兑现为团队收入；推行“五天无会日”“弹性工作制”“科研助理岗”，把科研人员从文山会海、杂事琐事里解放出来。
给创新松绑，为实干撑腰，换来沉甸甸的果实。自2013年以来，该公司累计承担科研项目983项，其中省部级及以上231项；1项成果获国家科技进步一等奖，86项成果获省部级科技进步奖；54项技术达到国内领先、国际先进水平；累计获得中国授权专利2088件，其中发明专利566件，在6个国家布局海外专利27件，9件专利获中国专利奖。