林青青
云南石油跨境拓界、新疆哈密石油助农兴产，业务拓展方向不同，但核心都是在向内筑基、向外破局，于守正创新中探索高质量发展新路径。
向内筑基，是要深耕主责主业、激活存量优势。遍布城乡的加能站、成熟的易捷渠道、作风过硬的干部员工队伍，是企业沉淀数十年的核心底气。两家企业充分发挥传统优势，立足主业资源，健全工作机制、压实闭环管理、锤炼过硬内功，为新业态的生长筑牢根基。
向外破局，是要跳出固有业态、融入发展大局。在“油气氢电服”综合能源服务发展格局下，云南石油依托沿边区位优势，抢抓开放机遇，打通跨境商贸新链路；新疆哈密石油立足地域农业特色，搭建产销一体服务平台，赋能乡村振兴。石化企业在服务国家战略、助力地方发展中不断延伸价值链条，拓宽发展维度。
立足存量、孵化增量，深耕主业、广拓价值。以内外兼修的实干姿态培育发展新动能，久久为功，企业定能在二次创业新征程上稳步前行。