陈贵安 梁秩梦
为打造易捷标杆综合基地站，广东深圳石油以党建带团建，把青年工作融入发展大局，引导青年骨干扎根场站一线挖掘闲置空间价值，探索综合能源站点提质增效新路径。
针对近期场站充电营运司机占比高、充电等候时段存在服务缺口的实际，该公司团委组织团青骨干驻场走访摸排，聚焦司机实际需求梳理服务短板，形成专项调研报告。结合调研方向，深圳石油借鉴项目制与柔性攻关思路，组建跨部门临时项目组，汇集多线条青年骨干协同推进，一体落实业态可行性论证、商户招商对接、现场落地实施等工作。
项目组坚持轻资产运营思路，依托场站现有场地资源，引入合作方自主投入运营，有效压降我方资金投入。同时，前置合规审查，从严核验商户资质、消防条件，厘清安全管理责任，在风险可控前提下补齐司机配套服务短板，持续增强场站引流能力，并引导青年员工在经营转型实战中历练成长。