赵海燕
“曹11-5井吊装施工作业，操作人员未规范使用撑杆辅助就位。这个问题今天必须彻底解决！”8月17日，江苏油田采油一厂副厂长官峻对着大屏上的隐患清单和现场照片，语气严肃。
今年初，该厂推出“曝光台”，以每日检查、每周通报、半月复盘机制推进隐患排查。每日由值周人员深入生产一线拉网式排查，发现问题第一时间指导整改，整改完成后留档备查，并提报至厂级工作群；每周五早会，从一周问题中选出5项典型隐患公开剖析；每半月生产协调会上，责任人逐一汇报整改过程。排查发现—现场处置—公开曝光—跟踪复核的闭环管理，剑指问题重复出现的顽疾。
“曝光不是目的，解决问题才是关键。”官峻道出初衷，“发现隐患首先得改，改完再通报，为的是让更多人引以为戒、举一反三，对照问题主动自查。”
该厂花瓦巡检班曾因施工作业时管线流程走向标识不清被点名。“从那以后，班前会第一件事就是检查当天作业是否符合规范。”该班组HSE监督员张阳东说，“曝光一个，就得排查一片。谁也不想因同样的问题上‘曝光台’。”
小问题当场改，需要多部门协调的问题则直接点名到单位、责任落实到个人。前不久，该厂永7-8站真空炉烟囱腐蚀问题被曝光后，该厂技术管理室主动认领，3天内拿出整改方案并督促完成更换。
问题摆上台面，谁的过失谁来担，谁的责任谁来扛。“曝光台”推出以来，生产班组主动对照通报问题开展类比排查，累计自查自改同类隐患70余项。今年前7个月，该厂“曝光台”累计通报隐患问题157项，整改完成率99.3%。