刘冬阳 魏园军
8月23日，中原石油工程钻井一公司举办2026年新入职员工岗前培训班结业仪式，30名学员顺利完成28天的系统培训，即将奔赴国内外钻井一线。“从校园到井场，从书本到钻台，这一个月让我真正理解了什么是‘石油铁军’。28天的系统培训不仅是一次技能的启蒙，更是一场深刻的精神洗礼……”学员代表张浩然深情回顾了这段难忘的淬炼时光。
近年来，该公司党委坚持“人才是第一资源”理念，把井场作为人才培育的主阵地，通过一线选拔、师徒传承、实战练兵等举措，大力培养青年人才，为二次创业提供人才支撑。
一线选拔，充实后备力量
今年6月，该公司40728钻井队副司钻刘洋被列为重点培养对象，进入公司后备干部人才库。两年前，他还是一名普通钻工，因在中原油田濮1-386C1井施工中表现突出，被队里推荐参加司钻培训，通过严格考核后走上副司钻岗位。
刘洋的经历不是个例。该公司党委坚持“人才从一线出”的用人导向，把基层井队作为发现和培养人才的主阵地，建立“日常观察+定期考核+关键时刻考验”三维发现机制，将井下复杂情况处置、设备故障排除、搬迁安组织等急难险重任务作为考察干部的试金石。今年以来，该公司从一线提拔副科级及以上干部12人，从班组长中选拔副队长、平台副经理8人。
该公司还建立后备人才库，实行“一人一档”跟踪培养，为每名入库人员定制成长路径图，明确培养方向和阶段性目标。近两年，已储备各类后备人才67人，形成“发现一批、培养一批、储备一批”的梯次格局。
师徒传承，走好成长阶梯
“师傅，这个液压大钳的故障已经排除了。”8月15日，在该公司50608钻井队井场，新员工赵志强在师傅王建国的指导下，第一次独立完成了设备故障排查。王建国是该公司评聘的钻井技师，他与赵志强签订了师带徒协议，从操作规范到故障处置，手把手教、一步步带。
“有师傅带着干活儿，心里踏实多了。”赵志强说。该公司大力推行“名师带徒”机制，从技能大师、技术骨干中选聘导师，与新员工、青年骨干结对子，签订培养协议，明确培养目标和考核标准，在项目攻关中全程指导、在实践中传授经验。该公司还定期举办师徒签约仪式，为每一对师徒建立培养档案，跟踪记录学习进度和成长轨迹，确保“师带徒”不走过场、落到实处。
为了让更多青年员工“学有榜样、赶有目标”，该公司搭建起多层次技能竞赛平台，每年举办钻井工、柴油机工、电气工等工种的技术比武，以赛促学、以赛促练。今年6月，该公司承办了中原石油工程公司钻井工职业技能竞赛，3名青年员工脱颖而出，获得表彰奖励。
该公司还打通技能人才成长通道，建立“初级工—中级工—高级工—技师—高级技师”五级晋升体系，对取得职业资格证书的员工给予岗位津贴。同时，技能竞赛获奖选手可破格晋升职业资格等级，让技能人才“名利双收”。近两年，该公司新增技师、高级技师12人，关键岗位技能达标率达98%，一支结构合理、素质过硬的技能人才梯队正在加速形成。
实战练兵，锻造过硬技能
8月13日，在该公司40728钻井队承钻的中原油田濮1-386C1井施工现场，一场钻台“微课”正在进行。没有教室、不设讲台、不放PPT，几名员工围拢在钻工操作台旁，培训教师利用设备检修的短暂空当，现场讲解标准化作业流程。
“过去员工坐在教室里听理论，回到岗位上还是习惯凭感觉操作。”该公司培训考核站站长种高峰说。今年以来，该公司将培训重心由“课堂听”向“现场做”转移，组织专业培训教师深入一线、扎根现场，开展“解剖麻雀”式教学。
在设备操作环节，培训人员重点针对复位节奏、摆动幅度等关键步骤进行拆解示范，纠正凭经验操作形成的惯性偏差。他们通过手把手传授实操技巧，将新设备的运行原理与操作要领直观传授给岗位员工，有效解决了“懂理论、弱实操”“凭感觉、欠精准”等突出问题。培训团队充分利用起下钻间隙、设备维保空当等生产窗口期，见缝插针开展即时指导，边干边学、即学即用，切实将培训成果转化为实战本领。
截至目前，该公司已累计完成14队次354人的现场精准培训，标准化作业水平和风险辨识能力实现双提升。