“三基”工作是石油石化战线的“传家宝”，是夯实基层根基、防范安全风险、推动企业高质量发展的关键支撑，更是企业深耕改革发展、奋力推进二次创业的关键抓手。炼化装置集中、风险点位多、管理链条长，基层班组是安全生产的最后一道关口，班组长的综合履职能力直接决定装置安稳运行质效，影响基层建设整体成效。
为激发基层班组投身二次创业活力，8月上旬，集团公司工会工委会同炼化和新材料事业部在上海石化举办了首届卓越班组长大赛（炼化专业）。这是集团公司层面首次聚焦班组长这一群体举办的专项赛事。大赛评委会综合分析此次竞赛发现，选手“会干”的能力比较扎实，但“会管”的能力需要进一步提升。
新时代优秀班组长，既要练就过硬操作本领、做到能干实干，更要具备系统管理思维，能带队伍、敢解难题、善管会管。对此，本版邀请4位荣获“个人金奖”的班组长结合工作实际谈管理心得和经验，希望给基层班组长们带来更多启发，打造基本功扎实、经得起考验的班组队伍。