图为CPF项目湿空气缓冲罐吊装现场。孙璟睿 摄
图为中外员工进行CPF项目湿空气缓冲罐吊装施工。
孙璟睿 摄
●苏豪鑫 申菲菲 张 涛 邢学东
“2000万安全人工时，这个数字背后，是数百万次正确的安全决策、规范的安全施工操作，以及全员始终恪守标准的职业操守。”7月13日，在乌干达Tilenga油田颁奖仪式现场，道达尔能源油田现场经理雷吉斯将沉甸甸的奖牌递到石油工程建设公司乌干达项目管理部代表手中，对项目部取得的安全成果给予高度评价。
该公司承建的乌干达Tilenga油田项目，是东非地区规模最大的陆上油气开发工程之一。其中CPF中心站作为项目核心工程，是油气处理的中心枢纽，占地54万平方米，施工高峰期中外参建人员超8000人。面对超1.2万吨钢结构安装量、超20万寸径工艺管道铺设量、超500次大型设备吊装作业，以及全程交织的高空作业、受限空间、立体交叉施工等复杂工况，石工建乌干达项目管理部连续实现零安全事故，以硬核安全实力树立中国石化海外工程的良好品牌形象。
一张停工令：安全制度从“纸上”落到“地上”
4月的乌干达正午，烈日把钢结构晒得发烫，项目部安全管理网格长张涛的对讲机突然响起：“管廊上马上开始吊横梁，请迅速疏散下方正在搭设脚手架的员工！”
张涛立刻向班组出示STOP停工卡，重新组织排布工序，调整并行施工的工序，在危险区域拉起硬隔离，安排三个作业班组分时错峰进场，及时消除了安全隐患。
为保障施工作业安全，项目团队将道达尔能源OPERCOM国际安全管理体系与现场实际深度融合，创新打造出“体系+网格”双轮驱动的安全管理模式。针对高空作业、大型吊装、受限空间等高危工序，他们提前编制专项安全方案、开展JSA（工作安全）分析，作业过程中推行“安全主管-安全监督-安全员”三级管控，50名专职安全员全覆盖各个作业面，作业结束后24小时内完成复盘、优化管理流程。
针对交叉作业，项目团队把54万平方米的站库划分成9大网格，建立“网格长+安全员+作业监督员”三级网格化管理。每个网格定岗定责，同时增设专职交叉作业协调人，每日组织风险研判会，提前排查并消除作业风险。如今，所有网格长每日巡查时都可随时叫停风险作业，安全管理从纸面的制度要求，变成全员时刻坚守的施工底线。
一封警告信：安全意识从“嘴边”刻入“脑中”
8月3日，安全员邢学东巡检时，发现一名外籍员工在未佩戴防护面罩的情况下单手违规操作磨光机。邢学东立刻上前叫停作业，指出该操作存在的安全风险和违规问题，并按规定开具安全警告信，同步开展一对一专项帮扶式复训。他对着磨片崩裂的事故案例图逐帧讲解，陪着违规员工在实操基地反复练习规范操作，直到对方能熟练掌握所有风险点和防护要求。
在实践中，项目团队始终坚持以全员赋能为先导，依托现场专业培训基地和9名资深专职HSE培训师，梳理形成7大类86个科目的HSE培训矩阵，针对不同岗位定制精准培训内容。他们创新引入道达尔沉浸式实操培训模式，把抽象的安全规范变成实景实操体验，还建立“初训-轮训-复训”动态递进机制，根据施工进度实时更新培训内容。
此外，项目部还联合业主、第三方权威机构开展特种设备操作、吊装作业等专项技能核验培训，提升岗位技能与安全操作水平；常态化开展全员安全晨会，每周围绕高处作业、临时用电等关键风险点进行实操演示，常态化普及安全知识、规范作业流程。截至目前，项目累计完成安全培训超23万学时，覆盖8万余人次，员工的安全意识持续深化，安全理念实现入脑入心。
一道提醒音：安全管控从“人工”拓至“天眼”
“您已进入吊机作业危险半径，请立即撤离！”8月11日，正在现场巡查的外籍安全员坦普尔刚踏入起重机械的作业范围，预警器立刻响起，提醒他及时避开危险区域。
为进一步前置安全管控防线，项目团队将智能化技术深度融入安全管理的各个环节，以科技手段补齐管控短板、化解安全风险，构建起全方位、立体化、全天候的智能安全防控体系，为项目安全生产筑牢技术屏障。
据统计，项目已为77台起重机械、挖掘机等高危旋转设备安装安全声光报警系统，周边同步布设智能电子围栏，人员靠近危险作业半径便会立刻触发警报，将原本的被动隔离升级为主动避险；此外，项目部为场内所有施工车辆全部加装动态监控系统，严格规范夜间驾驶、长途通行审批流程，落实机械限速措施，实时追踪车辆速度和行驶轨迹，从源头杜绝超速、疲劳驾驶等违章行为。
此外，他们还在全场关键施工区域、高危作业点位布设30路高清监控摄像头，搭配无人机不定时巡检，实现现场24小时全覆盖。平台后台可对人员和设备进行实时动态追踪，确保及时发现各类安全隐患，并向违章行为第一时间推送处置指令，有效提升安全风险动态管控和快速处置能力。
如今，传统人工巡查的盲区已被创新安全技术逐一消除。坦普尔感慨道：“以前人工监督很难做到全天候、无死角，现在凭借高效精准的智能化手段，中国石化的安全管理既有严谨作风，也饱含创新智慧，从源头化解了安全隐患。”
2000万安全人工时是项目安全管理的重要里程碑，更是后续工作的全新起点。石油工程建设公司乌干达项目管理部将持续深化网格化管理、全员安全培训和智能安防建设，严格落实高风险作业管控要求，向着更高安全管理目标稳步迈进，以稳定可靠的安全履约表现，共建“一带一路”中非合作标杆项目。