楼小梅 石晓梅
8月16日，江汉油田钟112-斜10井的电驱压驱作业现场空无一人。8500米外的采油气工程技术服务中心压驱中控室里，两名员工紧盯大屏观察井场工况，远程操作进行参数调整。这套远程集控系统正是该中心“揭榜挂帅”科创项目的落地成果。系统运行以来，该中心压驱施工量稳步提升，今年上半年已完成24井次。
为激发基层创新活力，采油气工程技术服务中心积极探索“揭榜挂帅”科创项目管理新机制，通过双向立项定题、多层梯队攻关、闭环分类管控等系列举措，推动创新项目从生产一线中来、到攻坚一线中去。今年以来，该中心已攻坚突破6项卡脖子技术难题，获国家授权专利12件，省部级以上创新成果大奖12项，修井作业、试油测试等核心技术跻身行业先进。
双向立项定题，形成发榜清单
今年初，该中心工程技术研究站组织技术人员和技师，走进67个基层队站，面对面倾听一线声音，收集生产技术难题73项。井口动火作业替代、压裂井口平台改进、高压防爆网安装等一线迫切需求，经科学研判后转化为创新项目。
同时，该中心围绕油田重点工作部署，自上而下梳理出压驱无人值守、井下管柱测卡解卡、长城大模型环境监测等重点课题。重点课题与生产需求相互补充，最终形成攻关关键技术瓶颈的6项科技项目、聚焦小改小革的7项微创新项目、6项推广项目的发榜清单。
“我们采取双向立项定题的形式，自上而下命题，确保方向不偏；自下而上征集，确保问题不虚。”工程技术研究站站长张钧翔说。
构建多层梯队，协同力量攻关
以项目历练人才，以攻关磨砺能力，是该中心行之有效的人才培养机制。在吴继农国家级技能大师工作室，油田首席技师吴继农坐镇技术指导，主任技师肖杰、陈杰等骨干带头攻坚，近两年新入职的高校毕业生汪佳豪、郑昊昊等年轻人拿着任务书揭榜出征。
在基于长城大模型的环境监测数据智能分析研究及应用项目中，汪佳豪已是负责人，挑起了搭建环境监测知识库、训练智能分析模型的重担。“年轻人敢想敢试，老师傅把关定向，既有冲劲又有底气。”环境监测中心站站长徐同欢说。
打破专业壁垒，整合生产、设备、工艺、运维等多岗位力量，该中心组建起“专家引领、骨干攻坚、青年赋能”的团队，实现项目攻关与人才建设双提升。
闭环分类管控，确保创新落地
项目上了“榜”，如何确保落地？该中心分类施策、闭环管控。
重点项目推行项目长全权负责制。项目长可跨部门调配人员，将生产安全部、工程技术研究站、地面工程运维队等多部门技术人员纳入团队。
基层微创新则采用“一页纸”极简模式，列清问题、做法、结果，附几张相关照片即可。后续整理成文、推广应用等工作，由科技信息岗专业人员完成，让一线员工集中精力解难题展才智。
进度跟踪张弛有度，重点项目按里程碑节点管理，半年一调度、年底一总结。截至目前，该中心6项科技项目均已经完成方案设计、工具设备采购，正在有序开展现场试验与调试优化；7项微创新项目处于改进完善阶段；6项推广项目在各基层队广泛使用。