本报记者 田元武
“大家把手头的施工作业停一下，先去休息室吃西瓜、喝绿豆汤。”8月5日10时，十建公司承建的浙江荣盛PO/SM装置项目施工现场气温已飙升至36摄氏度，项目部经理、党支部书记王振飞下令暂停施工。这是该项目党支部打出的一张安全管理“温情牌”。
在王振飞心里，项目建设安全既要有严格的管理制度，又要有温情的具体措施。为此，该项目党支部制定了包含风险隐患排查、施工违章处置、夏送清凉等36项温情化安全管理措施。
进入8月，项目进入钢结构、设备等多专业深度交叉施工阶段，安全管控压力增大。该项目党支部将“以人为本”理念融入温情化管理，让参建员工体会到安全工作的幸福感。
“安全管理制度是冰冷的，但我们可以用有温度的管理方式，让员工在微笑中改变不良行为。”党员李超是项目部综合办公室主任，他根据现场施工状态，对员工提出的安全合理化建议进行分类，并提出解决措施。
在党支部的引领下，30多名参建员工先后提出40多条安全合理化建议。“夏季施工中，防暑降温物资要常态化发放，而非集中发放，这样更能防范中暑风险。”项目部安全部长吴玉斌的建议被党支部采纳。在党支部推动下，参建员工因安全违章产生争执的现象少了，主动整改的多了。
“项目部安全员在风险隐患排查中，说话有温度、整改有力度，这种安全管理氛围，让我们施工时心里更踏实了。”参建员工纷纷对党支部温情化管理方式给予认可。