张雨潼
近日，中国石化报报道江汉石油工程公司联合江汉油田深化地质工程一体化协同的实践经验。长期以来，页岩气开发决策链条长、响应速度慢、试错成本高。推进地质工程一体化，关键在于推动决策模式迭代升级。
推动决策从会议室前移至井场一线。传统模式下，地质方案由后方专家编制，遇到复杂工况需层层上报请示，容易错过最佳处置时机。应建立一体化压裂决策中心，各专业专家到一线联合办公，落实每日联合交底、即时决策机制，让熟悉现场的人员快速作出决策。
推动决策由经验驱动转向数据驱动。复杂地层条件下，经验判断的局限性日益凸显。要搭建一体化数据分析平台，消除地震解释、地质建模等环节的数据孤岛，通过智能系统自动研判，对井漏、卡钻等风险提前预警并给出优化建议，为每一段作业提供可靠数据支撑。
推动决策从“单兵判断”升级为团队协同。复杂油气藏开发应组建由地质建模、分析优化、现场跟踪、信息支持、专家决策等团队构成的多专业协同工作体系，实现地震研究、地质研究、井位部署等多模块功能整合。实践证明，团队协同决策研判更准、处置更快、运行更稳，能够有效提升协同研究与现场决策效率。