痛点：资源错配、对接烦琐、内耗竞争
妙招：推行市场资源成本全链条一体化管控
王明月 盛雪晴
“如今两岸资源统一调度，对接业主只需要一个窗口，干活儿更顺了。”近日，新成立的石工建胜利油建胜利区域项目管理部的一名管理人员深有感触。
长期以来，胜利油建的东营、滨州两个项目部被黄河分隔在两岸，日常运行中，大型机具、技术人员跨河调配不便，时常出现局部用工紧张而部分人力闲置的现象；业主办理业务需要分别对接两个项目部，沟通协调链条长、综合成本偏高；区域内部存在同质化竞争。资源错配、对接烦琐、内耗竞争成为制约该公司提质增效的痛点。
该公司推动东营、滨州项目管理部合并组建全新胜利区域项目管理部。新机构打造班子牵头、五大职能部门协同的扁平化管理模式，压缩中间管理层级，实现综合、生产、安全、技术、经营全业务一体化统筹。他们紧扣市场拓展、资源统筹、效益盈利三大核心重塑运行机制：对外统一市场对接口径，用一套服务标准对接油田甲方；对内打破黄河两岸人员、大型设备、分包队伍调度壁垒，严格执行法人管项目要求；精简冗余管理岗位，压缩非一线运营开支，把人力、资金等核心资源下沉到项目现场，全力支撑一线创效。
架构重构带来深层次管理变革，区域生产运行质效显著提升。统筹全域施工计划，安全管控、施工进度、成本核算实现同步调度；南岸CCUS、页岩油高端施工技术，与北岸高温高压管线成熟施工经验双向互通，整体施工技术能力实现提档升级。
这场向内挖潜的区域重组，打破了地理分割带来的发展桎梏，让分散优势聚合成整体竞争力，实实在在跑出“1+1＞2”的聚合效应，既是集约化、专业化、一体化变革的落地实践，也为企业坚守本土核心市场、做强工程主业、助力油田增储上产筑牢了坚实保障。