本报讯 集团公司领导干部会议召开后，航油公司、化工销售公司、天然气公司、润滑油公司、浙江石油、江苏石油等客户和供应链板块单位第一时间传达学习会议精神。干部员工表示，要凝心聚力奋进二次创业新征程，全力提升市场营销质效，加快打造销售黄金终端，以“二次创业、奋斗有我”的昂扬姿态，努力争创更好经营业绩。
航油公司第一时间传达学习会议精神，将全力保障航油稳定供应，筑牢安全发展基石，深入推进提质增效精益运营，全力打好六大攻坚战。加快SAF（可持续航空燃料）产业布局，做实供应链基础、强化产业链支撑、谋求价值链突破。全面推进科产融创走深走实、国际化业务取得突破。纵深推进改革赋能各项工作，加快推动业务、管理等方面深度融合，以高质量发展实绩为集团公司二次创业贡献更大力量。
化工销售公司认真落实集团公司党组部署，强化前瞻预判，统筹推进生产企业原料互供、产品互补、新产品开发与市场营销深度融合，推动提质增效再深化。强化用研产销一体化协同，围绕市场开拓、产品迭代、装置优化细化攻坚措施，加快终端需求转化，推动科产融创再突破。优化深化改革推进机制，系统开展业务重组和流程再造，推动改革赋能再提速。牢固树立底线思维，持续加强全覆盖全链条全周期安全合规管理，推动经营发展根基再夯实。
天然气公司迅速学习贯彻会议精神，全力统筹保供与创效、资源与市场、发展与安全。压实资源供应，加强与上游气田产销协同，扎实开展进口LNG资源计划及执行工作。科学统筹营销，动态调整购销平衡方案，统筹LNG沿海接收站和内陆液厂资源。大力降本增效，深入开展全员全过程全要素全链条成本优化，升级“无忧”产品矩阵；加快数智化项目建设，推动新兴业务实现突破。抓实风险防控，全力推进节能降碳项目，巩固“无废企业”创建成果。
润滑油公司紧扣集团公司党组部署，全力培育“第二曲线”，加大技术领跑与专精特新优势产品开发力度，加快市场化转化、产业化推广，持续深化科产融创。统筹用好国内国际两个市场、两种资源，着力提升全球一体化运营效率。巩固成本费用管控、对标管理提升及亏损治理等工作成果，推动提质增效工作走深走实。一体化推进QHSE管理体系运行，守住安全发展底线红线。坚持改革赋能，以绩效考核为着力点，以刚性兑现为落脚点，全力打造世界一流现代化润滑科技公司。
浙江石油紧扣以二次创业推进高质量发展，坚持“油要稳住、气要做大、氢要布局、电要快拓、服要丰富、数要智能”路径，深化改革创新。重点推进深化体制改革，实施机关瘦身健体、强化用工市场化配置、完善考核体系建设、优化薪酬分配机制，不断释放体制机制活力。坚持客户导向和市场导向，创新营销策略，巩固成品油市场份额，做大天然气规模，加快新能源网络布局与车生态建设，推进数字化、智能化转型，以创新驱动提质增效。
江苏石油迅速把思想和行动统一到党组部署上来，稳固经营创效基本盘，常态化开展“访客户”专项行动，不断提升“网络+客户”核心竞争力。做实新零售，深化业态、营销、管理融合，强化精准营销。培育业态与资产管理创效新动能，做实车生态。大力拓展微电网、重卡换电和售电业务，推动虚拟电厂业务走深走实。深化资产全生命周期管理，盘活存量、优化增量。强化降本减费，纵深推进区县公司重组、供应链重组与用工优化工作。
（吴梦雪 熊文晋 王卓然 钱志勇 舒志国 戴明明 何 康）