本报讯 今年以来，西南油气公司推动工程物资高效运行，锚定存量盘活、全流程提质两大重点，同步推进源头控增量、存量挖潜力、流程提效能，工程物资利用效能有效提升。前7个月，盘活积压物资超2400万元，采购资金节约率超16%。
“物资、技术、设计等单位协同发力，一方面降低存量，一方面遏制增量。”西南油气公司物资供应中心经理韩侠介绍。该公司成立专项攻坚专班，全面铺开库存物资清查，按照物资属性划分常规储备物资、特殊储备物资、积压风险物资，分类建立动态管控台账。对照台账，推行“一物一策”精细化处置方式，分类分批推进积压物资盘活处置。此外，出台专项管控文件，将管理标准嵌入需求提报、计划审核、采购履约、仓储管理全业务链条，搭建物资长效管理体系，持续提升物资综合管理质效。
（陈 晨 成 晟）