集团公司设备管理总体思路示意图
集团公司设备管理总体评价示意图
编者按：前不久，集团公司召开2026年设备大检查总结汇报会，会议指出此次设备大检查从“大而全”转向“精而细”，紧扣“聚焦精准、分类指导、查漏补缺、突出实效、为基层减负”要求，强化“精简、聚焦、识险、查短、帮扶、督导”导向，工作质效持续提升。本期专题全面展示集团公司设备大检查的情况，同时介绍相关企业的经验做法，敬请关注。
问：能否简单介绍下今年设备大检查整体情况？
答：本次检查严格按照既定计划分阶段推进，3月上旬启动企业自查，4月中旬至5月下旬开展集团集中检查，6月完成板块、专业公司和集团总结。检查工作严格落实设备更新和“六严”工作要求，检查的专业性和针对性显著提升。
检查共发现问题3844项，提出优化建议452条，累计发放红牌2张、黄牌67张，评定黑榜58个、红榜45个。专家团队针对14家受检企业提出涉及1493台设备3.25亿元的更新改造建议计划。
老旧设备更新方面，炼化板块化工老旧装置和储罐总体淘汰进度达22%；常规设备更新方面，国内上游企业已完成1.13万台（套）设备及758公里管道更新，完成率16%。炼化板块16家企业计划2024~2026年更新设备26769台，目前已完成76%；油品销售企业，储罐浮盘密封改造和老旧罩棚更新，现场复核67座储罐已完成35座，180座罩棚已完成177座。
问：此次设备大检查有哪些亮点？
答：一是组织部署更加精准高效。检查规模上，今年检查组数量压减17%，受检企业压减30%，检查人员精减18%，真正体现了精准、精细、精进的工作导向。检查重点上，紧盯高风险领域、高后果区块、不放心环节和不托底业务，严格落实“严查严改、严督严评、严规严纪”要求，专业穿透力更强、靶向性更突出。检查管理上，严格落实组长负责制，各组动、静、电、仪方面专家全程参与，专业性更强。
二是问题导向更加鲜明突出。此次大检查重心进一步下沉基层，直面问题、动真碰硬，系统排查风险短板，着力破解制约设备管理的突出问题。各检查组严格执行“红黄牌”和“亮牌登榜”机制，既树立了先进典型，又传导了责任压力。各受检企业高度重视，立行立改，截至目前，排查发现的各类问题整改率达85%，体现了很强的执行力。在警示教育方面，持续创新方式方法，通过拍摄典型案例警示片，强化曝光震慑，做到以案示警、以案促改。针对管理薄弱企业，各板块制订专项帮扶计划，推动问题整改见底清零。从近几年情况看，全系统设备管理持续向好的态势不断巩固，重复性、“低老坏”问题明显减少，充分体现了各部门各单位从严抓设备管理的成效，为深化精益管理打下坚实基础。
问：当前设备管理面临怎样的严峻形势，还存在哪些差距和不足？
答：一是发展不平衡，各板块、各企业之间管理能力和水平差距明显；二是管理体系有薄弱环节，专业管理穿透力有所衰减，部分企业机构设置不完善、管理力量配备不足；三是基层基础不牢固，“三基”工作存在薄弱环节，“以包代管”现象依然存在，承包商管理标准不高、要求不严、措施不细，长期存在的顽瘴痼疾尚未得到根本解决；四是队伍建设有差距，专业技术人才梯队建设滞后，岗位配置不健全、人员素质能力跟不上高质量发展要求。这些问题导致基础性隐患屡查屡有，系统性风险持续累积，成为制约公司高质量发展的现实挑战。
问：各事业部、专业公司应如何聚焦重点狠抓落实，全力提升设备管理整体水平？
答：一要加快推进问题整改。企业要对检查发现的问题举一反三、彻底整改，建立问题清单、措施清单、责任清单，明确整改标准、时限和验收程序，挂牌督办、闭环销号，确保整改到位。
二要夯实基层基础管理。基础管理是企业平稳运行的根基，必须久久为功抓牢“三基”工作。要深化现场标准化管理，把设备巡检、操作、检修、维护等专业要求，与QHSE双重预防机制有机融入“5S”管理全过程，推动全员参与、网格化覆盖，切实压实岗位责任，建立可追溯的问责机制。
三要加强设备完整性管理。设备完整性管理就是从设计开始，到物资采购、安装施工、运维等环节实施全生命周期一体化管理，并在现有体系基础上，考虑如何修订完善相关制度、量化评价标准。要组织相关事业部指导企业把控分级管理、定时性事务、运行环境管理、ITPM（检验、检测和预防性维修）等核心要素，持续优化提升体系运行质量。
四要聚力攻坚老旧设备和工控系统治理。关于老旧设备更新改造，国家明确要求加力推进，按照国务院国资委工作部署，公司原定2029年底前完成的全部更新改造任务，要提前到2027年底基本完成。这项工作时间紧、任务重、难度大，要严格对照《中国石化设备更新攻坚方案》（2026~2027年），组织企业抓实抓细各项工作。关于工控系统治理，相关事业部要组织企业全面摸清工控系统运行底数，严格对照国家有关部委要求，积极稳妥加快编制板块“十五五”治理计划及配套技术指导意见，抓好过程管控，细化分解各阶段目标任务，确保按期高质量完成。
五要建强设备专业人才队伍。目前集团已建成“一册五库一纲一平台”设备知识库，形成了3本应知应会手册、18本专业教材、4.9万道试题、886个典型案例、137项制度标准的成果体系，下一步，要用好这些成果，持续深化知识库应用。
六要深化提升设备大检查效果。设备大检查是集团传承多年的优良传统，是抓设备管理的“传家宝”，通过全员参与、全面排查、全程整改的工作机制，能有效消除大量设备风险隐患，为保障安全生产发挥重要作用。
（本报记者 马 玲 整理 采访对象为集团公司工程装备部有关负责人）