图为徐保斌检查管廊施工质量。闫 军 摄
●程志莹
7月的沙特清晨，晨曦微露，南京工程沙特WAS项目现场已是一派忙碌景象。管工班组长徐保斌早早集结班组，召开班前安全技术交底会：“昼夜温差大，树脂胶配比必须复测现场温度，工序理顺后再动手。”这样的叮嘱，是他扎根海外多年的日常注脚。
死磕到底的“笨功夫”
2006年，徐保斌远赴沙特。刚下飞机的热浪让他至今难忘：“穿着鞋都觉得地面烫脚，脸像架在火上烤。”新岗位上的标准、文化差异则给他浇了一盆冷水。复杂的施工图纸像“天书”，基础的切割打磨也频频出错。
面对难关，徐保斌白天向老师傅们请教，晚上带回图纸研读至深夜，工装口袋常年揣着“错题本”，每次有失误就记录在案、反复琢磨，直到融会贯通，很快他就成长为班组里作业最精细的中方员工。
2014年底，南京工程公司沙特NDA项目投产在即，高压氢气线法兰突发持续性泄漏。徐保斌迅速穿戴防护装备进场检查，凭借多年实战积累，提出切两道口消除应力、重新焊接的方案，但因管壁厚、工序复杂被业主驳回。他没有气馁，反复实测推算，在最后一次协调会上展示精准数据与落地方案，终于获得认可。
方案通过后，徐保斌立即带着班组“钉”在现场，经过精细作业、统筹管理，仅用三天便完成全部工序，钳工千分尺检测零误差。交付时，一向严格的业主对他竖起大拇指：“中国石化的员工专业过硬，工程质量和操作水平让人放心！”
铁面柔情的“领头羊”
2022年，凭借扎实技术与踏实作风，徐保斌升任管工班组长。他制定了严格的团队规范，成为班组里铁面无私的“领头羊”。遇到作业违章或质量不达标一律公开通报、从严整改，并帮助当事人剖析风险，把“安全第一”理念植入每个人心里。
徐保斌把管理秘诀藏在厚厚的工作日记里。每天施工结束后，他都会复盘工序衔接、物料调配、风险点位，写下次日分工计划，还悄悄记下每位组员的“工作画像”：谁切割最稳、谁焊接最准、谁需要专项培训。“把人放对位置，活就好干；把心拢到一起，队伍就稳。”这套严管厚爱方案是徐保斌带队攻坚的法宝，也让他赢得团队成员的信赖。
“我刚入职时管道坡口打磨总不达标，徐班长牺牲休息时间陪我训练，帮助我克服困难、顺利上岗。”尼泊尔籍管工莫汉·马加尔感慨道。凭着这套“事事有着落、人人不掉队”的办法，徐保斌连续多年获评公司年度先进，所在班组多次荣获“安全绩效提升模范班组”称号。
破局攻坚的“实干家”
扎根海外这些年，徐保斌始终以空杯心态直面挑战。为带好57名外籍员工，他自学专业英语，练就了流利的涉外沟通本领，确保指令精准传达。
近日沙特WAS项目进入攻坚期，全新的玻璃钢管道粘接材料与工艺成为最大难题。该管道作业压力达45千帕、输送强硫酸，精度要求高、容错率低，必须采用新型树脂胶及专属粘接工艺。徐保斌主动对接厂家，带队参加专项培训，潜心研究配比、粘接、固化等核心工序。然而，沙特北部高温、多风沙的恶劣气候，让厂房内的标准配比在现场完全失效。
关键时刻，他带领团队携带测温设备反复试验，每天完成十余组参数测试，逐组记录优化，最终摸索出适配不同现场温度的精准配比方案，成功攻克特殊工况下的粘接难题。 项目经理张旭东表扬道：“徐保斌凭着钻劲解了当下的燃眉之急，更为后续同类项目积累了宝贵经验，是当之无愧的管道‘医生’！”
目前，徐保斌正带领班组全力攻坚7套管道线施工任务，以分秒必争的节奏抢抓工期，用“一次成优”的标准严控质量，为项目按期投产筑牢根基。他常说：“在海外干工程，就得拿出中国技术的过硬水准。”从初出茅庐的年轻管工到独当一面的班组长，徐保斌以匠心守质量，以实干显担当，在中东热土擦亮海外建设者的奋斗底色。