图1为中原石油工程沙特公司SINOPEC-26钻井队作业现场。
图2为沙特公司SINOPEC-7队开展现场岗位练兵活动。林卫卫 摄
●杨红苏
7月10日，中国石化第十届“感动石化”评选结果揭晓，中原石油工程非洲公司经理余红波获评“感动石化”人物。在发布活动现场，余红波搀扶着他的父亲——中原油田第一位全国劳动模范余世顺走上舞台，父子二人的接力奋斗故事深深打动了在场观众。
作为深耕海外市场多年的一线管理者，余红波带领团队在非洲持续攻坚，今年上半年顺利完成南苏丹3/7区钻、修、固井合同续接和乍得919队合同续签，南苏丹777队、4521队和乍得919队实现平稳有序施工，工作量较2025年大幅提升。
依托各区域项目的扎实推进，截至今年6月底，中原石油工程公司海外市场累计开钻326口、交井300口，钻井进尺达56.15万米，完成新（续）签合同26项，收入、利润总额分别完成年度计划的100.46%和100.05%，达成“时间过半、任务硬过半”的阶段目标。
市场开发稳中有进，产业延伸多元创效
“今年以来，面对复杂严峻的市场环境，我们采取多项措施，全力争取钻机复工机会。”中原石油工程沙特公司负责人马登峰介绍道。该公司锚定“巩固老市场、开拓新市场、延伸产业链、探索新模式”方向，多点协同发力、积极拓展市场。
经过多年深耕，沙特已成为该公司海外发展的主阵地。沙特公司在充分研判市场形势的基础上，科学制定投标策略，推进重点项目攻坚，在最新一轮哈里伯顿侧钻井总包项目招标中，成功中标7部钻井合同，成为本轮侧钻井项目最大中标方。
今年以来，该公司加强沟通协调，顺利实现拓市增效。贝克休斯AFK项目新增2支队伍，哈里伯顿修井钻井分包项目中标7支队伍，另有10支钻井分包队伍获得合同延期，SP-99队承钻的HZEM-612204井成功刷新沙特阿美非常规气井井深纪录。
另外，产业链延伸业务有序推进。沙特公司推动一系列配套服务领域纵向拓展，近期完成向阿美公司下套管资审补充资料提交，加快产业链拓展步伐。今年上半年，中原石油工程公司系统梳理海外市场技术服务33项，为业务拓展夯实基础。
生产组织高效运行，技术指标屡创新高
“上半年，海外项目先后复工钻修井队13支，全部实现提前开钻，平均日费率99.96%，其中45支钻修井队日费率保持100%，生产运行高效平稳。”中原石油工程海外工程公司副总经理赵社强介绍道。
今年以来，该公司全面推进海外项目的配套筹备与启动落地，建立起上下联动、协同推进的工作机制，科学编制实施方案，从严把控工程质量，常态化召开生产协调推进会，持续深化与各方的沟通对接，全力破解现场作业效率瓶颈。同时前置物资保供布局，重点储备关键施工备件、生产柴油等核心物资，依托区域基地和待启动井队完成物资储存备用。截至6月底，已高效完成13支施工队伍的启动投产，钻机动用率达93.1%，同比提升9.8%，为完成年度生产目标任务夯实基础。
精细化的生产组织有效提升了施工业绩。非洲公司阿尔及利亚SP-234队搬迁效率刷新纪录，三次井间搬迁用时从13.5天压缩至8天，综合效率位居区块5支队伍首位。技术创新持续为现场施工赋能，作为“一带一路”小而美标杆项目，乌干达超静音钻机项目实现50分贝低噪生态友好施工，JBR-08P11井刷新区块最快钻进纪录，通过对自动化系统的优化升级，将接立柱作业时长压缩至4分钟，过硬的施工能力收获7次甲方书面表彰，持续擦亮石油工程技术服务的品牌形象。
安全根基夯实筑牢，风险管控有力有效
“今年以来，我们全面落实境外总监负责制，推行班组轮值安全官制度，严抓‘三违’治理，强化现场安全监管，形成‘人人抓安全、个个保安全’的良好氛围。”中原石油工程海外工程公司副总经理、安全总监郭建光表示。
该公司以“安全环保攻坚战”为抓手，持续健全境外HSE管理体系。通过干部安全引领、总监划片承包和专业部门督导，压实责任链条，持续强化风险识别管控和隐患排查治理。同时，各海外公司、项目部推行岗前安全宣誓、轮值安全员及全员安全胸牌制度，将安全文化融入日常，筑牢海外安全生产防线。
“这个月我担任了4次轮值安全员，监控高风险作业30余项，制止不安全行为6次。在守护作业安全的同时，也增强了自身风险识别和安全防范能力。”科威特公司SP-20队巴基斯坦井架工穆罕默德·侯赛因说道。
今年上半年，沙特SINOPEC-99队在阿美公司钻机效率综合评比中斩获第一名，乌干达SINOPEC-1502队荣获道达尔能源全球最佳陆上钻井队称号。“我们将聚焦提质增效，全力拓市场、创效益、保安全，以实绩实效确保全年目标任务圆满完成。”中原石油工程公司钻井工程首席涉外总监、海外工程公司总经理邱传俊表示。