赵静雯 李建军
“7月‘最强操作’竞赛抽考平均分95分，全员主动参训比例提升至93%，中心低老坏问题同比下降一成，这组数据来之不易，大家要继续找准差距、主动看齐，抓实全员练兵，掀起常态化技能比拼的热潮。”8月3日，在中原油田地面工程抢维修中心月度“最强操作”例会上，该中心党委书记陈玉国结合阶段性竞赛数据，对各基层单位下达练兵提升要求。
今年3月起，该中心打破以往骨干参赛的局限，构建“每日一练、每周一学、每月一考、每季一评”全链条练兵体系，线上线下联动，课堂直通井场，开展“最强操作”竞赛，提升全员技能水平。
练题夯基，碎片化学习见实效
练好实操先要吃透理论。该中心依托网络学院“抢维学院”平台，设立分层分类岗位题库，全员每日线上答题，同步开设每周专家讲堂。他们将安全法规、操作规程、风险辨识等要点拆解为班前会“每日5题”微学习，员工们可利用碎片时间随时登录平台答题。
“题库更新快，遇到拿不准的操作流程随手就能查，4个多月下来，我感觉自己理论功底扎实多了。”文南注采一工区巡检二班副班长郭超感慨。
该中心同步推行每月3%比例盲抽考核，覆盖全部工种。“抽考不为排名，重在摸清薄弱环节，及时更新题库、加开专题课，精准补缺。”经营管理室主任李翔翔表示。
井场变赛场，实景考评促规范
该中心把练兵阵地搬到生产现场，创新推行“现场变赛场”考评模式，落实“日学、周练、月考、季赛”闭环机制。考评采取随机盲抽、双线评分、全程跟踪的方式，不设专门考场，直接依托当日作业现场测评，推动标准化操作内化于心。
为保障赛场公平公正、兼顾互学提升，评审队伍由固定评委、流动评委、视频观察员组成，5名固定评委由技术、设备、安全骨干及基层干部组成；1名流动评委由参加“安全夜校”轮训的班组长担任，开展跨工区交叉评审；后台视频观察员全程录制，逐项统一打分。“往年抽调骨干参赛，现在日常作业就是考试，比的是真实水准。”濮城注采二工区泵运维班班长徐保华说。
实战中催生创新。濮东维修工区在抽油机减速箱安装中自制螺孔定位销，消除吊装对位隐患，该经验被文卫维修工区借鉴。“出来当评委，既能看到自身短板，又能把兄弟工区的好法子带回去，现场效果立竿见影。”流动评委、文卫工区抽油机安装班副班长白洋说。
激励闭环，持久激活争先动能
该中心依靠分级督查、季度评级、差异化奖励激发全员练兵热情，推动技能竞赛从阶段性活动转变为常态化重点工作。
培训管理项目部搭建“月抽查+季核验+专项督办”三级管控体系，为每名员工建立独立学习账号，完整留存线上、线下及实操记录，每月发布练兵主题指引，明确各阶段学习重点与考核标准。“完整的轨迹记录方便精准跟踪进度、督促补学。”培训管理项目部管理人员吕合军介绍。
该中心每季度综合评定线上成绩和实操表现，划分A、B、C三档，落实差异化绩效奖励。文卫服务工区技术能手李彦辉常年稳居A档，不仅将标准操作和技改思路用于生产，而且主动带动班组同事共练技能，成为基层标杆。
“常态化练兵必须抓在日常、严在经常，以技能强安全、以人才促发展，为油田二次创业提供坚实支撑。”该中心经理胡文明说。