今年以来，河南油田把资源盘活作为扭亏的重要手段，牢固树立“过紧日子”理念，坚守控亏底线不动摇，采取超常规举措，生产上精耕细作，管理上精雕细琢，经营上精打细算，推行“一井一策、一厂一案”精细化管理，通过投资优化、全员节支、多渠道增收等措施，推动生产经营提质增效。
与此同时，河南油田在系统优化上精耕细作，坚持效益优先、先算后干，以统筹优化、一体化论证为抓手，提前研判各类项目风险，根据效益情况动态优化投资规模与实施节奏，确保投资有回报、项目快见效。上半年，通过优化投资方案压减投资2200万元，通过项目效益筛选压减2700万元。
成本管控是决定企业发展质量的关键要素。河南油田在降本增效上精打细算，强化“一切成本皆可降”理念，以十大保效增效项目和挖潜增效专项劳动竞赛为载体，建立月度跟踪、季度分析、动态督办机制，层层分解目标、压实岗位责任，推动材料费、燃料费等重点费用稳步下降。持续完善成本管控体系，以日清预结机制强化精准管控，不断提升经营一体化管理水平。
面对经营压力，河南油田在市场创效上精准发力，逐步退出低效、零散市场，全力做大注氮、调剖堵水等技术服务优势市场，有序拓展西南油气和海外市场，全力打造增收突破口。同时，在资产盘活上精细挖潜，实施一类物资一个策略精细运作，通过租赁等方式盘活闲置资源，推动闲置资产转变为新的效益增长点。上半年，河南油田经营业绩持续向好，油气单位变动成本每吨同比降低21元，累计实现挖潜增效9342万元。