改革是破局突围的关键抓手，更是二次创业、转型升级的内生动力。普光分公司坚持向改革要活力、向管理要效益，以现代化治理能力提升，为二次创业、高质量发展蓄势赋能。
优化组织劳动架构，打造精干高效治理体系。推广区域中心站、无人值守模式，推动数智化条件下基层单位标准化建设，进一步整合基层岗位职能，全面完成采气厂“四室一中心”、天然气净化厂“五室”、采气管理区“一室一中心”组织架构调整，优化机关科室两个，人员配置更加科学，人均管井数变化率在上游企业排名提升7位，在组织效能对标中位列第二。
健全市场化考核机制，激发全员攻坚创业活力。深入落实市场化经营机制改革要求，持续优化全员绩效考核体系，常态化实施工效联动调控，有效发挥工效联动产量效益压力传递作用。新增产建、钻井、采气等重点领域异常事项专项考核，实现关键业务闭环管控。创新推行上产攻坚“星旗榜”动态评比机制，实行周评比、月兑现、硬考核，全面调动全员稳产上产、实干攻坚的积极性、主动性，营造二次创业争先创优浓厚氛围。
深化全链条精益经营，做大提质增效发展质效。树牢价值导向，全面践行集团公司全价值链精益管理理念，严格落实“4567”降本工作要求，聚焦投资管控、成本优化、结构升级全过程施策。严控无效低效投资，精细优化成本费用管控，深挖政策红利、盘活存量资源。通过系统性精益治理、全方位经营攻坚，持续优化硫黄保供及产销结构，最大化释放核心产业创效潜力。