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镇海炼化、天津石化、工程建设公司等企业主动搭建分享交流平台，邀请锻炼人员上台分享，强化企业间经验互通、资源共享、理念互鉴。锻炼人员定期在公司和部门层面专题授课，交流工作心得体会；依托锻炼人员双向沟通汇报机制，与派出单位定期开展业务座谈、线上研讨、经验互学、党建共建等活动，深入交流企业管理、人才培养等工作经验。
“回到岗位后，我把实践锻炼中学到的‘凡事必闭环’理念用在市场营销上，每天早晨看数据、中午调策略、晚上再复盘。”新疆乌鲁木齐石油副经理曾永飞是首批计划人选，曾在天津石油零售中心挂职锻炼。返岗后，他借鉴“每日市场反馈+精准营销”模式，围绕汽油会员、柴油客户开展差异化营销，并引入“教练团”工作机制开展全覆盖培训，助力乌鲁木齐石油成品油机出零售完成率排名新疆石油第一。
示范引领、持续优化，全系统青年培养“百花齐放”
一花独放不是春，百花齐放春满园。
青年人才是实现更高水平振兴石化的生力军，各单位在实施“百舸千帆”实践锻炼计划的同时，借鉴经验、总结提升，持续优化本单位层面青年育才方式，“共享锻炼”“朝阳工程”“卓杰（卓越工程师、杰出管理者）计划”、国际化人才专项培训班等为企业发展夯实人才基础。
企业内部交流突出基层实战。镇海炼化创新推出跨装置的“共享锻炼”计划，组织近千名员工跨单位、跨装置参与检修改造“共享锻炼”。天津石化制定实施青年英才“朝阳工程”实施办法，将青年人才安排到基层一线、两级管理部门等岗位。西南油气分公司依托项目攻坚、课题研究、轮岗挂职等载体，全方位提升青年人才综合能力。
企业外部交流突出“之”字形成长。胜利油田持续完善人才培养模式，形成油田内跨单位、系统内跨板块、地校企跨行业的“三位一体”实践锻炼体系。石油工程技术研究院2024年起实施“卓杰计划”，每年选派科研骨干前往系统内企业和国家部委、中国石油、中国海油等挂职锻炼，并按照“百舸千帆”实践锻炼计划要求同等管理。
区域交流突出盘活整体“人才池”。化销公司建立常态化交流任职制度，组织本部与区域公司、区域公司之间交流任职。工程建设公司将“百舸千帆”实践锻炼计划工作思路方法与炼化工程集团“墩苗计划”、公司多部门跨专业联合培养计划结合，定向培养炼化工程业务领域优秀青年人才，助力盘活板块整体人力资源。
海外交流突出“成长式”培养。销售公司2023年以来举办6期国际化人才专项培训班，累计储备培养300余名具备全球视野和专业能力的复合型青年人才，部分人才已派往泰国、斯里兰卡等重点海外项目。国际石油工程公司用好“百舸千帆”平台，持续优化境内和境外轮岗交流、新入职员工“师带徒”等专项培育体系，一大批青年员工快速成长为海外项目履约、市场开拓等领域的中坚力量。
“最大的收获是思维上的成长。”冉雪峰原是西南石油工程湖南钻井分公司科威特项目SP282钻井队副队长，作为第二批计划人选，目前正挂职国际石油工程公司科威特分公司生产协调部主管。他说，过去在基层井队工作时，更多关注专业技能和现场生产管理，现在更多从项目整体运营的角度思考问题。
长风破浪勇者进，“青”舟不畏万重山。踏上二次创业新征程，中国石化将以更长远的眼光、更务实的举措，为青年人才搭桥铺路，让他们在创新创造的黄金期大显身手，为以二次创业推进高质量发展历练培养更多堪当大任、值得信赖的新时代石化青年，奋力谱写新时代振兴石化新篇章。
（郑 明 王维东 张 玉 魏 超 柴润金 冯月超 王桂根 韩 墨 卞江岐 孙 筱 薛 婧 孙景鑫 杨 洋 唐文泉对本文亦有贡献）