本报讯 今年以来，浙江绍兴石油聚焦增强企业核心功能和提高核心竞争力，高标准推动实施企业改革，经营管理效能不断提升。
在精简机构方面，该公司撤销支公司所有部门改设专业岗位，压缩管理层级，明确支公司职能向现场经营管理、客户走访维系、队伍建设转型，将11个部门整合为5个，机关管理效能明显提升。在财务改革方面，打破支公司财务人员属地聘任固有模式，强化外派财务代表的基层督导职能。目前，该公司行政负担显著减轻，95%客户经理实现“油非”互促，改革综合成效位居省公司前列。（邱丽莉 李永帅）